企業降本增效管理合理化三點建議

1、企業降本增效管理合理化建議一(yī)：實施辦公自動化系統，提高辦公效率，降低辦公成本

通過無紙(zhǐ)化辦公概念，企業降本增效管理可以減少質量保證部門對檢驗單，報告和異常報告的紙(zhǐ)張要求，從而減少了打印設備和打印耗材的使用，并解決了紙(zhǐ)質文檔存放(fàng)和處理的麻煩。另一(yī)方面，該系統的使用減少了人力的浪費(fèi)，減少了浪費(fèi)過程中(zhōng)所花費(fèi)的時間（例如，檢查員(yuán)需要進行報告并根據該過程找到要簽名的人），并改善工(gōng)作效率。

2、企業降本增效管理合理化建議二：快速響應，解決異常的現場質量并減少停機時間損失

在生(shēng)産現場實行快速反饋機制，實施質量管理，通過控制方法可以及時遏制次品的産生(shēng) 産品制造和加工(gōng)過程中(zhōng)的“自檢和巡檢”。實施和促進現場改進和改善計劃，采用放(fàng)松或終止的過程控制方法，明确和控制返工(gōng)或退貨的成本，并确保下(xià)一(yī)道工(gōng)序的正常進行，從而減少内部質量故障損失。

3、企業降本增效管理合理化建議三：提高最終檢查的效率，避免有缺陷的産品出廠，并減少外(wài)部投訴和質量損失。明确産品質量特征，重點檢查和控制要點，量化最終檢查項目，并使用專用檢查工(gōng)具通過檢查環節嚴格或100％控制産品關鍵質量特征，防止質量不合格零件外(wài)流，确保外(wài)部産品合格率爲100％，從而減少了外(wài)部質量反饋和投訴，并降低了外(wài)部加工(gōng)成本。

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