企業管理咨詢的主要針對企業的本身性質來定奪降低成本的策略，下(xià)面由山東啓聯累計十幾年的管理經驗，企業五大(dà)成本管理要點：
成本控制，是企業根據一(yī)定時期預先建立的成本管理目标。成本控制的過程，企業管理咨詢公司是運用系統工(gōng)程的原理對企業在生(shēng)産經營過程中(zhōng)發生(shēng)的各種耗費(fèi)進行計算、調節和監督的過程，同時也是一(yī)個發現薄弱環節，挖掘内部潛力，尋找一(yī)切可能降低成本途徑的過程。降低産品成本，企業應從以下(xià)幾個方面着手進行。
01、财務控制
(1)提高資(zī)金運作水平，首先要開(kāi)源節流，增收節支;其次，要對資(zī)金實施跟蹤管理，加強資(zī)金調度與使用;再次，要降低存貨比例，加強庫存管理。通過以上措施減少資(zī)金占用，優化資(zī)金結構，合理分(fēn)配資(zī)金，加速資(zī)金周轉，降低籌資(zī)成本。
(2)财務人員(yuán)要抓好成本事前、事中(zhōng)、事後的工(gōng)作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工(gōng)作;事中(zhōng)要抓好成本控制和核算工(gōng)作;事後要抓好成本的考核和分(fēn)析工(gōng)作。應從管理的高度去(qù)挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
(3)嚴格控制、節約費(fèi)用開(kāi)支，可以控制的費(fèi)用應盡量少開(kāi)支，節約開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業應遵守财務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節約生(shēng)産費(fèi)用，嚴格控制期間費(fèi)用，壓縮非生(shēng)産費(fèi)用。
02、策略管理控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一(yī)定階段後，企業隻有從創新着手來降低成本。
從工(gōng)藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商(shāng)品率或一(yī)級品率;
從工(gōng)作流程和管理方式創新上來提高勞動生(shēng)産率、設備利用率以降低單位産品的人工(gōng)成本與固定成本含量;
從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位産品營銷成本。企業隻有通過不斷創新，用有效的方式來激勵創新，從創新方面着手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
03、采購控制
一(yī)般來說，采購部門要根據企業生(shēng)産計劃來編制，而企業生(shēng)産計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，隻要銷售計劃不出大(dà)的偏差，采購計劃就大(dà)體(tǐ)上是合理的。要實現采購管理就要做到：
(1)利用科學的決策分(fēn)析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;
(2)進一(yī)步推進集中(zhōng)采購制，建立原材料等對外(wài)服務的統一(yī)采購平台，實現價格、供應商(shāng)等資(zī)源共享;
(3)推進直供制，逐步取消中(zhōng)間供應商(shāng);建立采購責任制，強化采購人員(yuán)、審價人員(yuán)的責任意識;
(4)整頓輔料、零星物(wù)資(zī)采購價格，采購價格要在前一(yī)次采購銷售價格的基礎上逐步下(xià)降;
(5)探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人挂鈎;加強技術攻關力量，降低采購成本。
04、生(shēng)産控制
(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生(shēng)産，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工(gōng)作時間，實行專業化協作等，這樣可以減少單位産品的固定資(zī)産折舊(jiù)費(fèi)用。
(2)優化工(gōng)作流程，從原材料采購開(kāi)始，到最終産品或服務爲止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物(wù)資(zī)費(fèi)用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物(wù)資(zī)“收發領退”制度;健全産品、産量、品種、質量、原材料消耗、工(gōng)時考勤和設備使用等原始記錄爲财務統計部門提供有效、系統、準确的信息。
(3)減少庫存，庫存不僅占用空間、占用資(zī)金，而且會産生(shēng)搬運和儲存需求，吞食财務資(zī)産。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面着手。因此，應正确計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的範圍之内。
(4)充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性，确保成本控制有效進行全面提高企業素質，将責任落實到部門或個人，完善收入分(fēn)配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性。
(5)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊(jiù)觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工(gōng)作過程中(zhōng)的質量監控，減少廢品損失、減少返工(gōng)時間、減少資(zī)源耗用，從而降低運營總成本。
05、銷售控制
(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大(dà)銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售服務的營銷體(tǐ)系，以規模經營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分(fēn)公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。
(2)降低物(wù)流成本，通過效率化的配送來降低物(wù)流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車(chē)計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。工(gōng)廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要将成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工(gōng)作緊緊相聯。
