提高企業效率的關鍵是流程，企業管理咨詢公司實現流程管理需要改變傳統管理的一(yī)些習慣。

1. 打破職能習慣：

大(dà)家都隻關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行爲往往缺少完整有機的聯系，由此導緻企業總體(tǐ)效率下(xià)降。因此，必須打破職能區隔習慣。

2. 培養系統思維習慣：

将企業的行爲視爲一(yī)個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目标化。每一(yī)件工(gōng)作都是流程的一(yī)部分(fēn)，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中(zhōng)最重要的标準之一(yī)。學會運用思維調理工(gōng)作排序，安排合理的時間進程，限定目标數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工(gōng)作。

計劃管理

無計劃不成序，計劃管理要解決的是目标和資(zī)源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目标、資(zī)源和兩者的匹配關系。

1. 目标爲基點：

目标管理的實現需要三個條件：1高層強有力的支持;2目标要能夠檢驗;3目标要經過高層管理者的确認。

2. 資(zī)源爲對象：

很多人通常會以爲目标是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資(zī)源，資(zī)源是目标實現的條件，要實現計劃，唯一(yī)的辦法是獲得資(zī)源。

3. 目标與資(zī)源匹配爲結果：

這是衡量計劃管理好壞的标準，當所擁有的資(zī)源能夠支撐目标時，計劃管理得以實現。當資(zī)源無法支撐目标或者大(dà)過目标時，要麽是“做白(bái)日夢”，要麽是浪費(fèi)資(zī)源。