戰略管理咨詢是指管理咨詢顧問根據企業生(shēng)存和發展的需要，通過對企業所面對的宏觀環境、微觀環境的研究分(fēn)析，結合企業内外(wài)部的資(zī)源與優勢，利用戰略管理的相關工(gōng)具爲企業的中(zhōng)長期發展規劃爲企業提供對策建議，幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案，并幫助其不斷完善。簡單來說，其主要業務是爲公司提供戰略方向上的服務。

戰略管理咨詢公司的服務範圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大(dà)公司的管理委員(yuán)會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務範圍：爲客戶特别是爲企業設計、制定相配套的一(yī)體(tǐ)化解決方案，戰略開(kāi)發，經營運作，組織結構。

3、集中(zhōng)于客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放(fàng)在高級管理層所關心的議題上。工(gōng)作内容屬于戰略、總體(tǐ)組織和相關政策領域各占1/3。但在中(zhōng)國，戰略和組織機構設計偏重大(dà)些。

山東啓聯在爲客戶度身訂制的解決方案中(zhōng)，融入對公司和市場态勢的深刻洞察，并與客戶組織的各個層面緊密協作。從而确保我(wǒ)(wǒ)們的客戶能夠獲得可持續的競争優勢，成長爲更具能力的組織并保證成果持續有效。