薪酬結構設計主要與組織方式、崗位類别相關

人力資(zī)源管理咨詢公司認爲當前主流的基于3P1M設計的年薪制、崗位績效工(gōng)資(zī)制等薪酬模式都是多種結構的組合，隻不過根據組織、崗位特性有所側重：

1、分(fēn)工(gōng)明确、工(gōng)作标準化強的企業主要付薪要素是崗位，固定占比高

崗位工(gōng)資(zī)在薪酬結構中(zhōng)占主體(tǐ)地位。如麥當勞的服務業與配菜員(yuán)，任務界定清晰且邊界明确，工(gōng)資(zī)中(zhōng)大(dà)頭是崗位工(gōng)資(zī)，且穩定性強。相應的，能力薪酬、業績薪酬比例較小(xiǎo)，中(zhōng)長期激勵則更無必要。業務穩定的企業中(zhōng)所有崗位，各企業中(zhōng)的職能類人員(yuán)均以崗位工(gōng)資(zī)爲主。

2、快速發展期、目标明确但分(fēn)工(gōng)不明确的企業主要付薪要素是能力，固定占比高

能力工(gōng)資(zī)在薪酬結構中(zhōng)占主體(tǐ)地位。如阿裏巴巴的程序員(yuán)，由于工(gōng)作分(fēn)工(gōng)不确定性強，企業隻需要确保員(yuán)工(gōng)價值觀一(yī)緻、能力較強便可默認其創造價值高。

3、承擔業績責任的管理者主要付薪要素是業績，浮動占比高

管理者主要爲結果、業績負責，因此業績工(gōng)資(zī)在薪酬結構中(zhōng)占主要地位。如各企業的總經理薪酬設計中(zhōng)，至少有50%以上是與結果性指标挂鈎的浮動工(gōng)資(zī)。

此外(wài)，銷售類崗位也适用高業績薪酬，浮動占比高。