做精益供應鏈戰略會存在的問題點
點擊量:33發布時間:2023-05-09 14:17:32
企業爲了取得成本、質量、适合性以及對市場的反應速度的競争優勢,采用優秀的精益供應鏈的管理方法獲得了更多的商(shāng)業機會,但是,這樣的企業個案還很少。
業管理咨詢公司想要通過精益供應鏈對原有的傳統方法和規則實施改革,需要反複仔細審核精益供應鏈的幾個基本核心問題,這些問題需要解決:
1、企業總戰略和精益供應鏈的契合程度?企業的戰略取向不同,衡量企業成功與否的标準也就不同,當企業采用精益理念時,成本是問題的核心。
2、适宜企業的精益供應鏈才将能推動企業成爲市場的主導者,那麽什麽樣的精益供應鏈才适宜特定的企業?
3、如何調整企業的信息流和物(wù)流,才能使企業與客戶、供應商(shāng)之間的連接更暢通?才能使整個企業的供應鏈流程更完善?
4、對于企業近發展和長遠發展,最爲有利的精益制造和供應鏈模式是什麽?
5、對于制造業和其他領域的供應鏈精益策略,到底需要不需要邏輯信息系統的支持?
6、應該如何衡量企業職能、活動和進程對制造業和整個供應鏈的推動作用?
7、企業應該如何做,從而實現交貨周期、庫存、質量、服務、利潤以及市場占有率的改進?
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