人力資(zī)源體(tǐ)系建設有兩個層面：第一(yī)個層面是圍繞人産生(shēng)績效的體(tǐ)系建設，即如何讓人産生(shēng)績效；第二個層面是圍繞組織系統人力資(zī)源體(tǐ)系建設。第一(yī)層面是基礎，第二層面是系統提高。

第一(yī)層面，如何讓個體(tǐ)人才産生(shēng)工(gōng)作績效，需要從四個機制建設角度入手：

第一(yī)是目标牽引機制。

主要解決職責提煉，引導員(yuán)工(gōng)努力地完成目标，讓其積極性得到提高；

第二是動力機制。

要從物(wù)質、非物(wù)質兩個方面促進其感覺爲自己而幹；

第三是職業晉升機制。

要告知(zhī)優秀人才，表現好的晉升方向，組織明确晉升的标準是什麽，這樣促進優秀人才内生(shēng)持久的動力；

第四是競争淘汰機制建設。

通過引入競争的危機意識，促進每個人不斷表現的更好。

第二層面，人力資(zī)源體(tǐ)系建設系統提高，通常要經曆三個成長階段：

第一(yī)個階段是企業需要合法合規的階段。

主要解決建立一(yī)系列人力資(zī)源的各種制度、流程、正規的規定，實現人力資(zī)源基礎工(gōng)作紮實，讓員(yuán)工(gōng)感覺這個企業的正規，并願意留下(xià)；

第二階段是精細化管理階段。

人力資(zī)源管理咨詢公司主要從組織過去(qù)的粗放(fàng)管理逐漸向量化管理轉化，明确讓每類在崗員(yuán)工(gōng)了解優秀員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作标準，有了優秀員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作标準方向，員(yuán)工(gōng)才會不用鞭策而前進；

第三個階段是人力資(zī)源成長與開(kāi)發階段。

主要是挖掘每個人的内在潛能，培養大(dà)家解決問題的能力，分(fēn)别從培養、培訓、訓練角度入手，建立有效的任職資(zī)格制度，分(fēn)工(gōng)股權制度等方式，讓員(yuán)工(gōng)潛力得到真正的發揮。