“鲶魚效應”，起源于一(yī)個故事：很久以前，挪威漁民從深海捕撈的沙丁魚，因爲天性懶惰不愛運動，總是還沒到岸就因缺氧口吐白(bái)沫，接着死亡。爲此，漁民們想盡種種辦法，想讓沙丁魚活着上岸，但都失敗了。然而，有一(yī)條漁船總能帶回活的沙丁魚。 爲什麽呢？原來該船船長在沙丁魚槽中(zhōng)放(fàng)進了一(yī)條以魚爲主要食物(wù)的鲶魚。鲶魚與沙丁魚同處一(yī)槽，鲶魚由于環境陌生(shēng)四處遊動，沙丁魚出于求生(shēng)本能便在航運長途中(zhōng)不停遊動。沙丁魚拼命遊動加速空氣流動，缺氧的問題得到解決，沙丁魚因此活了下(xià)來。

沙丁魚因鲶魚的追逐活了下(xià)來，可見，敵對或競争關系不一(yī)定是壞事。事實上，在企業競争中(zhōng)，好的競争對手，是企業進化和成長途中(zhōng)不可缺少的“陪跑者”。

競争對手的存在，很多情況下(xià)能夠加強而不是削弱企業。

對于行業頭部企業來說，企業做到“老大(dà)”位置，擠掉其他競争對手或許很容易，但這樣做一(yī)違反《發壟斷法》，可能會被監管部分(fēn)約談；二，把競争對手消滅的幹幹淨淨，一(yī)家獨大(dà)，長遠看來對企業基業長青也不利。市場上存在幾個競争對手，可以給企業帶來創新活力和發展動力。

對于行業其他梯隊的企業來說，“老大(dà)”在前，除了是競争對手外(wài)，也是先驅者和探路者，試探出哪裏“水深”，哪裏“水淺”，可以讓企業避開(kāi)各種“坑”和“暗礁”。前面有人身先士卒開(kāi)路，企業能走得更容易。實力雄厚的企業在前面擋住槍林彈雨，能讓企業避免許多實驗性的消耗，從而保存更多實力。

大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的“陪跑者”，既是對手也是同行者，是企業成長途中(zhōng)不可缺少的陪伴。

市場競争除了企業與企業之間，還有行業與行業之間，如果整體(tǐ)行業不給力，消費(fèi)者可能會轉換其他品類滿足其需求，整個行業一(yī)旦被替代，顯然對行業内所有企業都是緻命的。所以，行業内的企業之間除了競争外(wài)，有時要一(yī)起做大(dà)蛋糕，讓行業成爲消費(fèi)者某一(yī)需求領域的第一(yī)解決方案，這樣大(dà)家才都有肉吃。在市場競争中(zhōng)，多一(yī)個競争對手填補行業某一(yī)空白(bái)細分(fēn)市場，将整體(tǐ)市場做大(dà)，對行業來說是好事。共同做大(dà)行業蛋糕這件事上，競争對手之間若有必要可以友好合作。

做企業就是一(yī)場馬拉松，路上需要有“陪跑者”，一(yī)會你在前，一(yī)會他在前，重要的不是超越誰，而是互相陪同跑完馬拉松。