由于資(zī)金不足亦或者是缺少經營管理人才，很多人會選擇合夥開(kāi)公司。合夥創業，股權分(fēn)配的合理與否直接關系着合作夥伴之間未來的合作。股權關系着股東們的切身利益以及核心資(zī)産。那麽，合夥開(kāi)公司應該如何分(fēn)配股權呢？

1.合夥公司具體(tǐ)應該怎麽分(fēn)配股權？

按照合夥人的出資(zī)比例進行分(fēn)配，如果是以技術或知(zhī)識産權入股，可以對其做出專業的價值評估後，再按照資(zī)本投入的比例去(qù)分(fēn)配股權。一(yī)般來說，合夥人應該選擇互補型人才，創始人人數不宜過多，容易在決策時産生(shēng)分(fēn)歧。投資(zī)者和經營管理型人才最好不要混爲一(yī)談。一(yī)旦持股人隻參與投資(zī)不經營，就會對公司的發展方向不那麽了解，做出的判斷也很有可能不符合實際情況。這個時候讓真正參與經營的人才能做出實際的決策，身處一(yī)線才最有發言權。

2.針對合夥企業的幾種股權分(fēn)配形式：

兩人合夥公司，最好不好平均分(fēn)配，但同時創始人也不能獨攬大(dà)權，避免吃獨食的情況。最好的股權分(fēn)配形式是要有一(yī)個老大(dà)，兩人一(yī)大(dà)一(yī)小(xiǎo)、一(yī)強一(yī)弱，這樣在公司發展意見上産生(shēng)分(fēn)歧時，就能迅速做出決斷。股權分(fēn)配比例在80%、20%或者是70%、30%更清晰合理。

三個人合夥，必須堅持1>2+3的準則，就是說最大(dà)股東的股份必須高于第二大(dà)股東和第三大(dà)股東的股份總和。最好是70%、20%、10%或者是60%、30%、10%這樣的比例，這樣相對來說比較穩固、合理。

面對超過三個人的多人合夥企業，最核心的股東要占大(dà)股。當股東人數較多時，合理的股權結構是，大(dà)股東不僅要大(dà)于第二三之和，還要小(xiǎo)于第二三四之和，這樣才安全。

3. 合理的股權架構應該是什麽樣的？

首先要保證清晰明确的控制權，要有一(yī)個絕對的大(dà)股東，避免決策時陷入僵局；其次，要有充分(fēn)的股權激勵吸引并留下(xià)優質人才，鼓勵員(yuán)工(gōng)爲公司的發展創造價值；最後，要導入優質的外(wài)部資(zī)源。優質的投資(zī)人，不僅能夠解決公司發展過程中(zhōng)遇到的資(zī)金短缺的問題，還能夠拓寬公司發展的渠道，讓企業的發展領先同行。