英國學者貝爾天賦極高，有人估計過他畢業後若研究晶體(tǐ)和生(shēng)物(wù)化學，定會赢得多次諾貝爾獎，但他卻心甘情願地走了另一(yī)條道路，把一(yī)個個開(kāi)拓性的課題提出來，指引别人登上了科學高峰，此舉被稱爲“貝爾效應”。這一(yī)效應要求領導者具有伯樂精神，敢于提拔任用能力比自己強的人。

大(dà)膽任用人才，大(dà)膽提升人才，這是企業繁榮的條件。在企業經營管理過程中(zhōng)，領導者在公司管理中(zhōng)要熟悉貝爾效應，面對有才幹的下(xià)屬，要爲其創造好的土壤和環境。福特汽車(chē)創始人非常重視培養和提拔年輕的工(gōng)程師，這讓他在面對突然被挖牆腳的窘境——底特律的韋恩公司搶走了他的兩名得力助手之後，能迅速在新秀工(gōng)程師們強有力的支持下(xià)，順利生(shēng)産出福特T型車(chē)，市場表現不僅沒有受到影響，反而有了長足的進步。阿爾巴頓康在福特汽車(chē)的企業史上有着極其重要的地位，福特公司著名的“93分(fēn)鍾造車(chē)秘訣”的誕生(shēng)也是他一(yī)力促成的。

在企業經營管理過程中(zhōng)要爲有才幹的下(xià)屬創造脫穎而出的機會。衡量一(yī)個管理者是否優秀，其中(zhōng)關鍵指标之一(yī)就是他在位時培養出了多少個管理者或者技術尖子。當管理者能全面地發現每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的特長與能力，并安排他們到适合他們特長的崗位上工(gōng)作時，這就是“人盡其才，才盡其用”的體(tǐ)現，不僅僅如此，管理者還要建立一(yī)些符合員(yuán)工(gōng)發展的平台，如開(kāi)展一(yī)些立足于本企業工(gōng)作實際的學術研究活動，讓不同的員(yuán)工(gōng)參與其中(zhōng)，發揮他們本身的特點；開(kāi)展多樣化和個性化的符合員(yuán)工(gōng)個性發展的活動，讓有特長的員(yuán)工(gōng)參與其中(zhōng)發揮他們的功用；提供一(yī)定程度的員(yuán)工(gōng)培養培訓的機會，讓不同員(yuán)工(gōng)及時更新學習觀念，充實理論知(zhī)識；爲員(yuán)工(gōng)提供提升、轉任其他更适合本人工(gōng)作的崗位上……也就是說，優秀的管理者要甘于爲員(yuán)工(gōng)們作嫁衣。

員(yuán)工(gōng)素質的高低是企業發展是否長遠的基礎，隻有優秀的員(yuán)工(gōng)越來越多，每個人都能發揮出自己最大(dà)的才幹，才能在激烈的市場競争中(zhōng)爲公司的發展奠定強有力的根基。因此，在企業管理培訓過程中(zhōng)，中(zhōng)層領導者要積極發掘網羅優秀人才，助力企業全面發展。