對于發展中(zhōng)的企業來說，股權激勵是把雙刃劍。股權激勵的利弊，取決于使用的人能否發揮應有的作用。縱觀很多中(zhōng)小(xiǎo)企業，股權激勵失敗的根本原因還是在于沒有對激勵的兌現制定相應的法規制度；激勵的實施沒有制定約束條件以及沒有審查和監督股權激勵方案的設計。所以到底應該怎麽去(qù)制定合理的股權激勵方案呢？下(xià)面介紹關于股權激勵的“十定”原則，希望對你有所幫助。
第一(yī)定：定激勵的模式
股權激勵的模式一(yī)般情況下(xià)會有四種表現形式，分(fēn)别是限制性股票、期權、虛拟股和股票增值權。在中(zhōng)小(xiǎo)企業的運行過程中(zhōng)，根據不同的時期、不同的公司類型和規模，可以選擇或組合不同的股權激勵模式。
第二定：定激勵的目标
初創階段，公司創始人出錢又(yòu)出力，可以通過股權激勵的形式稀釋股權來降低成本。等到企業發展到一(yī)定階段，也需要用股權激勵的方式吸引和留住人才。
第三定：定激勵的對象
公司的核心管理層、技術型人才以及在公司發展多年的老員(yuán)工(gōng)都是需要激勵的對象。隻要能夠創造價值，人人都是股權激勵的對象。
第四定：定激勵的總量
首先要确定企業的公司的股權總量，預留相應量的股權池，确定整體(tǐ)份額。其次要做到差異化分(fēn)配。依據個人的價值量分(fēn)配。
第五定：定授予的價格
給員(yuán)工(gōng)的股票價格一(yī)般不高于市場價，員(yuán)工(gōng)是否主動出資(zī)購買或以何種價格購買取決于公司的章程規定。
第六定：定授予的時間
股權激勵機制應該是一(yī)個長效的獎勵機制，在企業發展過程中(zhōng)的任何一(yī)個階段都可以實行，不同的發展時期有不同的激勵模式。
第七定：定股份的來源
一(yī)般可以通過期權池預留、大(dà)股東股權轉讓以及增資(zī)擴股的方式來獲得員(yuán)工(gōng)激勵的股份。
第八定：定約束的條件
最好要有禁止性規定和考核性規定，針對不同的崗位和不同的職責制定不同的約束條件，否則股權激勵機制難以形成完整的體(tǐ)系。
第九定：定持有的方式
可以通過股權轉讓或者員(yuán)工(gōng)直接出資(zī)購買，這是直接持有的方式。還或者通過平台代持來間接持股。
第十定：定退出的機制
科學的股權激勵機制一(yī)定會有一(yī)個完善的引進退出機制，這關乎員(yuán)工(gōng)是否有“後路”。沒有退出機制的股權激勵方案是不完整的，也是無效的。
