在經曆了30年的經濟高速增長之後，升級和轉型已經成爲中(zhōng)國企業的必經之路。從業幾十年來，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直在企業轉型的領域進行實踐和研究，試圖總結出針對中(zhōng)國企業轉型和升級的方法框架。我(wǒ)(wǒ)認爲，企業轉型要避免一(yī)招一(yī)式的模仿，更要避免針對危機和競争對手的應激式反應。企業轉型需要通盤的系統考慮。

　系統思維是中(zhōng)國人思維和文化中(zhōng)具有的先天優勢。系統思維的巅峰著作當屬《周易》，其中(zhōng)取類比象的思考方式和陰陽互動的建模方式，爲人類的哲學、科學和方法論體(tǐ)系提供了取之不盡的智慧源泉。如果用一(yī)句話(huà)做一(yī)個小(xiǎo)結，企業的轉型要做到領導引領、文化支撐，創新驅動、戰略落地，最終實現的是商(shāng)業模式的創新和運營模式的再造。

第一(yī)項修煉：領導力的升級

　人類社會和組織塑造未來，需要兩種基本的能力，首先是勾畫願景，然後是實現願景。在這方面，構建強大(dà)的領導團隊，并且按照轉型的領導方式塑造每一(yī)個領導者，是企業必須具備的能力。面臨轉型的企業往往面對的是巨大(dà)的危機和挑戰，因此和那些主動轉型的企業往往不同，在這方面，郭士納帶領IBM轉型的領導模式，爲我(wǒ)(wǒ)們提供了絕佳的學習樣闆。

第二項修煉：企業級的持續創新

　愛因斯坦曾說，世界上最荒謬的事情，莫過于不改變做事的方式，卻希望達到不同的結果。轉型願景的完成有賴于企業在方方面面的創新，持續成功的企業還要建立創新的機制和流程，并且将這些創新的内核注入企業文化之中(zhōng)，從而形成持續的創新能力。我(wǒ)(wǒ)将企業級的創新模式歸納爲三類：微創新、藍(lán)海戰略式的創新和破壞式創新。

修煉之三和之四：商(shāng)業模式創新和運營模式再造

    企業的轉型是圍繞商(shāng)業模式的創新和運營模式再造展開(kāi)的，要能成功地聚焦于這兩方面，企業首先必須在轉型願景的驅動下(xià)重新思考一(yī)個更根本的問題，那就是企業的價值主張是什麽？PC行業的聯想公司和戴爾公司，都曾經曆過轉型失敗的痛苦，而這兩家公司的轉型曆程恰恰诠釋了商(shāng)業模式創新和運營模式再造的兩個極端情境。

第五項修煉：企業轉型戰略

     商(shāng)業模式創新和運營模式再造的内容設計出來之後，所形成的系統的計劃和執行方案就是戰略實施的範疇。對環境的敏銳洞察，對企業轉型時機的準确把握，以及将商(shāng)業模式和運營模式的相關要素用行動計劃的方式展現出來，并且設計合乎時機和環境的恰當方案，是制定戰略計劃的核心内容。

第六項修煉：企業文化的轉型

　戰略需要得到廣大(dà)執行者，也就是員(yuán)工(gōng)的高度認同和行爲的支持，在這裏，企業文化将起到至關重要的作用。制度和規則的改變将改變員(yuán)工(gōng)的行爲，所以企業文化的改變是從行爲入手的，這也颠覆了很多人對企業文化流于口号的傳統理解。德勝洋樓是一(yī)個非常值得學習的例子。

　企業轉型是一(yī)個沒有終點的環，正如我(wǒ)(wǒ)們在商(shāng)業模式和運營模式太極圖中(zhōng)所看到的，新的商(shāng)業模式的出現，将以運營模式的優化作爲終結，運營模式的優化乃至再造，将被新的商(shāng)業模式所替代。在這個過程當中(zhōng)，企業所處的生(shēng)态系統乃至産業會不斷尋求新的發展，滾滾向前，永不停息。