如何判斷企業的定崗定編是否合理呢？對企業的崗位進行分(fēn)類崗位分(fēn)類有利于HR根據崗位的性質和特點判斷企業現有定崗定編制度的合理性，也有助于HR在發現問題之後有針對性地對定崗定編進行設計。人力資(zī)源管理咨詢公司根據實踐與研究，建議将崗位分(fēn)成三大(dà)類：

第一(yī)類是生(shēng)産類、業務類的崗位。影響這一(yī)類崗位定崗定編的因素主要包括産量及單件生(shēng)産工(gōng)作量、等待時間、人員(yuán)技能、配套設施等。

第二類是職能類崗位。影響該崗位定崗定編因素主要包括領導幹部對下(xià)級人員(yuán)的分(fēn)工(gōng)清晰度；管理精細化程度；具體(tǐ)關鍵時間的檢查、監督力度；人員(yuán)技能與發展需要的匹配度等。

第三類是管理類崗位。該類崗位爲素質類崗位，影響這一(yī)類崗位定崗定編的因素主要包括企業戰略、組織結構、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類人員(yuán)數量等。

人力資(zī)源管理崗位設置的分(fēn)析流程與方法，簡要地說：

是從定性判定：部門職能分(fēn)解——崗位設置依據與目的，崗位與部門職能的匹配；

到定量判定：崗位結構、工(gōng)作量、工(gōng)作強度等合理性分(fēn)析；

到崗位設置的原則性要求以及風險控制、人員(yuán)激勵等特殊性要求；

到考慮崗位與流程的匹配、與人員(yuán)的匹配等過程。