人力資(zī)源價值提升關鍵點

第一(yī)，精益分(fēn)析。通過對各項指标、各個維度的量化監控，及時呈現結果、做出預警。一(yī)是量化指标監控。從先進性、進步性、完成度三個維度進行各項指标及整體(tǐ)得分(fēn)的描述性分(fēn)析;通過指标監控儀表盤清晰地呈現每個項目公司各項指标的表現，并對風險指标做出預警;二是驅動因素分(fēn)解。拆解了每個指标的影響因素，項目公司可據此詳細分(fēn)析各項指标結果背後的真實原因;三是根因深度挖掘。從組織與人力資(zī)源管理的基本邏輯出發，深度挖掘影響人力資(zī)源價值創造的根本原因。

第二，差異管控。人力資(zī)源價值提升的關鍵是結合精準的分(fēn)析進行差異化管控，根據每個評價指标的驅動因素，設計了提升策略與要點的參考建議，供各聯合公司定制調整。各聯合公司需要根據提示制定系統詳細的人力資(zī)源價值提升計劃。中(zhōng)油國際管道将根據各聯合公司的整體(tǐ)及分(fēn)項表現差異，采取差異化的管控措施。

第三，激勵獎懲。人力資(zī)源價值評價結果将納入領導班子任期綜合考核和主要領導離(lí)任經濟責任審計，作爲領導班子建設和領導人員(yuán)獎懲激勵、調整使用、教育培養、管理監督的重要依據。

人力資(zī)源價值分(fēn)析監控

人力資(zī)源價值提升的基礎是全面、深入的分(fēn)析監控。因此，需要采用多元化分(fēn)析手段，描述各項指标表現，識别問題與差異，拆解關鍵驅動因素，并通過對管理體(tǐ)系的診斷深度挖掘體(tǐ)系建設等根本性問題，從而爲優化調整、管理提升奠定基礎。通過指标監控儀表盤以可視化的方式呈現每個聯合公司各項指标的表現，并對風險指标做出預警和提示，其中(zhōng)，若某項指标顯示爲綠燈，則意味着得分(fēn)在90分(fēn)及以上，說明該指标完成情況處于正常水平，需繼續保持;若某項指标顯示爲黃燈，則意味着得分(fēn)在70~90分(fēn)之間，說明該項指标的完成情況不甚理想，需要分(fēn)析原因，盡快采取措施改進;若某項指标顯示爲紅燈，則意味着得分(fēn)在70分(fēn)以下(xià)，說明該指标的完成情況與目标偏離(lí)較大(dà)，需深入挖掘原因，盡快采取措施扭轉局面。

各聯合公司通過呈現的各項指标，參考模闆提示，詳細分(fēn)析各項指标的驅動因素，并結合中(zhōng)油國際管道實際，進一(yī)步挖掘其指标得分(fēn)原因，爲提升計劃奠定基礎。

人力資(zī)源管理體(tǐ)系定性評價

除定量分(fēn)析外(wài)，将從“選好路、布好陣、用好人、分(fēn)好錢”四個維度，對人力資(zī)源管理體(tǐ)系成熟度進行定性評價。從組織與人力資(zī)源管理的基本邏輯出發，深度挖掘影響人力資(zī)源價值創造的根本原因。人力資(zī)源管理咨詢公司通過對人力資(zī)源管理體(tǐ)系成熟度的定性評價，審視人力資(zī)源管理有效性的管理機制問題。圍繞每個維度的理念、方法、流程、工(gōng)具、制度、執行六個方面進行分(fēn)項評價，最終形成人力資(zī)源管理體(tǐ)系有效性的得分(fēn)，進一(yī)步澄清影響人力資(zī)源價值創造的體(tǐ)系機制問題。

人力資(zī)源價值提升差異化管控

人力資(zī)源價值提升的關鍵是在精益分(fēn)析的基礎上實施差異化管控。對于綜合表現優異的聯合公司，可減少過程監控，并在薪酬、編制、培訓等資(zī)源配置上予以傾斜;反之，則需增加監控頻(pín)度，必要時可派出專家組進行現場調研和督導。同時根據每個評價指标的驅動因素設計了提升策略與要點建議，供各聯合公司參考。聯合公司可結合公司實際，重點針對黃燈與紅燈指标制定切實可行的提升方案。各聯合公司在彙總各方面反映的管理問題及提升建議後，可整合同類舉措，識别每項舉措的重要性與緊急性，進而确定各項改善行動的優先級，爲下(xià)一(yī)階段行動計劃的制定提供輸入。

人力資(zī)源價值評價結果的有效利用是激勵人力資(zī)源價值提升的“催化劑”，與推進人才強企工(gōng)程、深化三項制度改革、完善人力資(zī)源管理機制等重點工(gōng)作将統籌謀劃、協同推進，發揮綜合效應。