一(yī)個公司采用供應鏈管理咨詢的最終目的有三個意義：

1、 降低公司的成本（降低庫存，減少生(shēng)産及分(fēn)銷的費(fèi)用）

是一(yī)種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中(zhōng)從供應商(shāng)到最終用戶的物(wù)流的計劃和控制等職能。從單一(yī)的企業角度來看，是指企業通過改善上、下(xià)遊供應鏈關系，整合和優化供應鏈中(zhōng)的信息流、物(wù)流、資(zī)金流，以獲得企業的競争優勢。

2、提升客戶的最大(dà)滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

供應鏈管理，使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過程，包括工(gōng)作流、實物(wù)流、資(zī)金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的産品、以合理的價格，及時準确地送達消費(fèi)者手上。

3、企業整體(tǐ)“流程品質”最優化（錯誤成本去(qù)除，異常事件消弭） 

供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商(shāng)、制造商(shāng)、零售商(shāng)的業務效率，使商(shāng)品以正确的數量、正确的品質、在正确的地點、以正确的時間、最佳的成本進行生(shēng)産和銷售。

供應鏈是由供應商(shāng)、制造商(shāng)、分(fēn)銷商(shāng)、削售商(shāng)、客戶和服務商(shāng)組成的網狀結構。鏈中(zhōng)各環節不是彼此分(fēn)割的，而是環環相扣的一(yī)個有機整體(tǐ)。供應鏈管理把物(wù)流、信息流、資(zī)金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。

它覆蓋了整個物(wù)流，從原材料和零部件的采購與供應、産品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體(tǐ)的有效管理。