首先，閉環管理是什麽？企業戰略管理咨詢公司提出的運用于持續改善産品服務質量過程的PDCA環，是一(yī)種典型的閉環管理。其中(zhōng)，“P計劃”和“C檢查”是确保管理可控的關鍵，“A處理”強調持續優化、改進和創新，“D執行”強調按照計劃進行執行以實現制定的目标。以上四個過程不是運行一(yī)次就結束，而是周而複始地進行，一(yī)個循環完了，解決一(yī)些問題，未解決的問題進入下(xià)一(yī)個循環，階梯式上升。

其次，戰略閉環管理是什麽？戰略閉環是實現戰略與執行高效協同的橋梁。在明确了企業戰略目标和方向之後，企業要據此進行解碼，以形成組織KPI，再加上年度關鍵舉措，從而形成一(yī)個完整的、包括KPI與關鍵舉措在内的組織PDCA管理改進循環，完成整個組織的戰略規劃在年度的閉環管理。 

企業可以按四個步驟來構建戰略閉環：

（一(yī)）戰略制定

包括戰略分(fēn)析、選擇和制定。制定公司的戰略首先是要進行内外(wài)部環境分(fēn)析，得出公司所面臨的機會與威脅、所擁有的優勢與劣勢，再利用SWOT分(fēn)析和标杆分(fēn)析，找到與行業标杆間的差距，進而确定使命與目标，制定出公司戰略。通常戰略規劃是解決3-5年的戰略問題。

（二）戰略解碼

戰略解碼是通過層層分(fēn)解和可衡量方式，将戰略轉化爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)可理解、可執行、可管理的戰略舉措和重點工(gōng)作的過程。通常利用平衡計分(fēn)卡和指标魚骨圖等管理工(gōng)具進行戰略解碼。分(fēn)解戰略目标形成公司、部門和崗位三層關鍵任務和指标體(tǐ)系。不能量化或不适合量化的要求，形成關鍵任務；可量化、适合量化的要求，形成KPI指标。企業要圍繞關鍵任務和指标進行人力資(zī)源和财務資(zī)源配置，最終形成公司、事業部和職能部門年度經營計劃和工(gōng)作計劃。年度計劃是聚焦于未來一(yī)年内的經營計劃，通過半年度、年度定期審視内外(wài)部環境、目标可實現性及問題等，定期刷新，以确保計劃的有效性。