企業成本精細化管理的基本對策，企業的精細化企業管理咨詢體(tǐ)現在企業的各項工(gōng)作中(zhōng)，使企業中(zhōng)的每個環節走向精細化，就是對企業的生(shēng)産、經營、運營等環節需要進行精細化操作與控制，讓企業的每個部門都能發揮出真正的能力，做到對每個環節嚴格把控，控制成本的同時提高管理效益，讓企業整體(tǐ)經濟效益趨于上升态勢。

（一(yī)）制定完善的精細化成本管理體(tǐ)系

      在企業運行過程中(zhōng)，應當制定完善的成本精細化管理體(tǐ)系，加深企業管理層對成本精細化管理工(gōng)作的重視程度，正确了解到做好成本精細化管理工(gōng)作的必然性，隻有領導方面起到良好的帶頭作用，才有利于各項工(gōng)作良好開(kāi)展。給予精細化管理工(gōng)作相應的制度保障，從而提升精細化管理水平。第一(yī)，在構建精細化成本管理體(tǐ)系期間，需要制定規範性的操作流程，明确具體(tǐ)的操作要點，爲有關工(gōng)作開(kāi)展提供一(yī)定的指導依據，比如改善庫存物(wù)資(zī)内部控制流程和标準，發揮出良好的管理作用，構建成本控制環境，激發全員(yuán)成本控制理念。第二，落實全面管理制度。以固定資(zī)産管理制度爲主，借助該項制度全監督和管理固定資(zī)産的保存、使用、報廢等多方面，通過大(dà)力實施該項制度推動成本精細化管理工(gōng)作穩定實施。第三，改善成本超支預警機制。利用新型的管理方式以及豐富的管理經驗解決存在的問題、獲取準确的信息數據，使各項部門之間有效共享各項信息。在具體(tǐ)工(gōng)作開(kāi)展過程中(zhōng)，發生(shēng)異常狀态以後，成本管理人員(yuán)必須積極主動的和有關部門人員(yuán)加以溝通，落實完善的解決對策，将問題徹底解決。

（二）做好成本預算管理工(gōng)作

      企業全體(tǐ)職工(gōng)應當正确了解到預算的作用，全面落實預算管理理念，創建相應的全面預算管理制度，企業的關鍵在于開(kāi)源節流，利用全面預算管理的方式整合和配置各項資(zī)源，提升資(zī)源利用率。第一(yī)，遵循自上而下(xià)的基本原則創建全面預算管理體(tǐ)系，重點進行宣傳，把包含預算編制、預算調整執行的文件下(xià)發到各個部門中(zhōng)。第二，構建治理結構，優化和改進預算編制流程，體(tǐ)現出各項責任主體(tǐ)。第三，強化預算調整控制力度，遵循内部控制的要求實施各項工(gōng)作，禁止發生(shēng)随便調整現象。第四，做好事中(zhōng)控制和事後審核，增強審核作業的規範性，全方面的跟蹤預算執行階段，了解到是否存在着預算與實際情況相分(fēn)離(lí)的現象。

（三）制定績效考評制度

      爲了從企業中(zhōng)進一(yī)步開(kāi)展成本精細化管理工(gōng)作，就需要制定與企業相适應的績效考評制度，激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性，強化責任意識，在每個部門、每個項目和相關人員(yuán)的工(gōng)作中(zhōng)落實該項制度，采取合理的考核管理方式，明确具體(tǐ)的考核标準，結合績效分(fēn)配方案調動全體(tǐ)職工(gōng)的工(gōng)作熱情，優化和改進成本業務流程，通過業務考核方式了解到存在的問題和不足之處，防止問題進一(yī)步擴大(dà)和嚴重，将成本控制在合理範圍中(zhōng)。

    大(dà)部分(fēn)企業成本管理依舊(jiù)處于單一(yī)狀态，财務工(gōng)作中(zhōng)的成本核算存在着表面化現象，成本分(fēn)攤和計算不合理、獲取的數據不準确、成本管理制度不完善等。要想将企業成本管理期間存在的不足之處徹底解決，達到成本精細化管理目标，就需要制定健全的成本精細化管理對策。