質量管理的七大(dà)定律：
第一(yī)、以客戶爲中(zhōng)心。以客戶爲導向，關心客戶所關心的，生(shēng)産出滿足客戶要求的産品。隻有客戶滿意并接受了，才能轉化爲公司的利潤。
第二、領導力。這裏的領導者是指在組織中(zhōng)起帶頭作用的人，可能是總經理、經理、主管，也可能是一(yī)個普通員(yuán)工(gōng)。
第三、過程方法。整個質量體(tǐ)系是一(yī)個過程。顧客的要求是顧客滿意度的輸入，是顧客滿意度的輸出結果。中(zhōng)間也有領導角色，管理責任的持續改進等。來支持整個過程。
第四、全員(yuán)參與。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參與質量管理工(gōng)作，任何與生(shēng)産直接或間接相關的人都會對産品質量産生(shēng)影響。
第五、持續改進。持續改進是質量管理的一(yī)個永恒話(huà)題。質量體(tǐ)系是爲了減少變異和浪費(fèi)。PDCA循環是一(yī)個螺旋式的循環過程，是一(yī)種解決問題的方法。
第六、基于事實的決策質量。管理中(zhōng)有數據才有真理，基于數據的決策才是正确的。
第七、互惠互利的供應商(shāng)關系。與供應商(shāng)形成互利共赢的合作關系在當今社會顯得越來越重要。有共同進步、共同發展，才能建設美好的未來。沒有優秀穩定的供應商(shāng)，産品的質量和生(shēng)産的進度就無法得到保證。
山東啓聯：指引企業成長的管理咨詢與培訓服務
自成立以來，山東啓聯一(yī)直緻力于提升産品品質和客戶價值，爲成長型企業提供不可或缺的管理咨詢與培訓服務。我(wǒ)(wǒ)們構建了完善的産品體(tǐ)系，涵蓋多個關鍵領域：
一(yī)、管理培訓：我(wǒ)(wǒ)們提供多種培訓項目，如啓聯私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓和線上企業内部人才培養基地等。這些培訓項目旨在幫助企業高層經營者和中(zhōng)層管理者提升領導力和管理能力。
二、管理咨詢：我(wǒ)(wǒ)們的管理咨詢服務涵蓋戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、薪酬設計、績效管理、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等多個方面。我(wǒ)(wǒ)們的專業咨詢團隊将根據客戶需求，提供量身定制的解決方案，幫助企業實現可持續發展。
三、管理托管：我(wǒ)(wǒ)們還提供管理托管服務，包括産業園區托管、職業經理人植入及股權投資(zī)等。通過與企業深度合作，我(wǒ)(wǒ)們緻力于爲企業提供多方位的管理支持，助力其實現長期發展目标。
作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢項目服務的引路者，山東啓聯将繼續發揮多年積累的行業優勢，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務。我(wǒ)(wǒ)們緻力于成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)，與客戶共同開(kāi)創更加成功的未來。
