供應鏈戰略必須實現以下(xià)三要素的突破：（1）控制力——塑造或鞏固企業的供應鏈鏈主地位，主要包含經營壁壘、特殊關系和戰略性資(zī)産；（2）影響力——強化自身供應鏈體(tǐ)系中(zhōng)的話(huà)語權與領導力，主要包括貨币資(zī)本、經營關系資(zī)本和人力資(zī)本；（3）能量積聚——供應鏈能量來自于資(zī)源或結構的優勢集聚。供應鏈管理咨詢主要有三種：資(zī)源爲核心進行集聚；能力爲核心進行集聚；特殊關系集聚。

另外(wài)，構築供應鏈戰略，将在七方面對企業的可持續發展構成重大(dà)的的作用：

（1）剩餘資(zī)源利用最大(dà)化：政府資(zī)源、金融資(zī)源、管理資(zī)源等。

（2）獲取和放(fàng)大(dà)供應鏈利潤：産品利潤、資(zī)産利潤、供應鏈利潤。

（3）克服供應鏈協作障礙，消除損耗，強力宏觀調控，消除多元利益消耗。

（4）剩餘分(fēn)紅權極大(dà)化。

（5）統一(yī)建設基礎設施和平台，放(fàng)大(dà)供應鏈效應。

（6）子公司資(zī)産資(zī)源集約，高位經營。

（7）統籌人造經濟和供應鏈戰略的構建和實施。

　對于很多企業來說，供應鏈價值能夠通過提升供應鏈的戰略重要性來實現最大(dà)化。供應鏈必須實現從成本向價值目标觀念的轉變。企業領導者必須清楚這種轉變的必要性。然而，僅僅是思想觀念的轉變是不夠的，隻有采取行動才能實現真正的供應鏈變革。組織結構、基礎設施、作業流程、和管理系統不僅僅局限于企業内部的供應鏈，而必須與客戶、供應商(shāng)和結盟夥伴進行整合.