精益生(shēng)産常見問題與對策
1、我(wǒ)(wǒ)們公司人員(yuán)素質不高，也能推進精益生(shēng)産嗎(ma)？
答：豐田前副社長大(dà)野耐一(yī)先生(shēng)說過，隻要能從一(yī)數到十就能推進精益生(shēng)産。雖然有點誇張，但是卻告訴我(wǒ)(wǒ)們一(yī)個道理：高學曆不是推進精益生(shēng)産的必備條件，推進精益需要的是大(dà)家認準目标共同努力。
2、導入精益生(shēng)産就是學習精益的工(gōng)具方法嗎(ma)？
答：精益生(shēng)産的方法工(gōng)具對解決實際問題的确有很大(dà)的幫助，但是除了工(gōng)具方法外(wài)更重要的是全員(yuán)參與培育持續改善的企業文化。因爲沒有這樣的文化做基礎，就不容易獲得持續提升的效果，甚至已經取得的改善成果也不容易維持。豐田說：“造物(wù)先育人。”就是這個道理。
3、導入精益生(shēng)産有固定的模式嗎(ma)？
答：盡管精益給我(wǒ)(wǒ)們提供了一(yī)個系統發現問題解決問題的方法，而且有很多有效的工(gōng)具。但是不能不考慮到每個企業具體(tǐ)情況的千差萬别，要用一(yī)種模式套用在所有企業上難免有種種不适應。
3A精益管理顧問目前的做法是在現場診斷後，根據實際情況爲客戶提供三方向服務。
第一(yī)方面：強化管理體(tǐ)質的工(gōng)作。例如：基礎6S管理的推進、設備管理體(tǐ)系的建立、基層組織建設、日常管理标準化等方面的工(gōng)作；
第二方面：經營績效突破的改善：例如：與客戶一(yī)道，解決生(shēng)産過程中(zhōng)各種難點（焦點）問題。例如：提高效率、縮短交期、生(shēng)産組織、提高産品質量等。但這些内容最終如何實施何時實施，顧問師都會根據客戶實際情來确定，不會一(yī)概而論。
第三方面：營造全員(yuán)參與的改善氛圍。例如：通過一(yī)系列的活動與競賽評比，營造出一(yī)個“比、學、趕、幫、超”的改善氛圍，使員(yuán)工(gōng)都能眼光聚焦自己的工(gōng)作崗位，時刻在琢磨改善，爲企業貢獻自己的聰明才智。
精益生(shēng)産管理的目标體(tǐ)現在哪些方面：
1、提高生(shēng)産效率：精益生(shēng)産管理通過消除浪費(fèi)和優化生(shēng)産流程，提高生(shēng)産效率和生(shēng)産能力，從而實現生(shēng)産效率的提高。
2、提高産品質量：精益生(shēng)産管理通過消除浪費(fèi)和優化生(shēng)産流程，可以減少生(shēng)産過程中(zhōng)的不良品率和誤差率，從而提高産品質量。
3、降低成本：精益生(shēng)産管理通過消除浪費(fèi)和優化生(shēng)産流程，可以降低生(shēng)産成本，從而提高企業盈利能力。
4、提高客戶滿意度：精益生(shēng)産管理通過提高産品質量和降低生(shēng)産成本，可以提高客戶滿意度，從而促進企業的長期發展。
