一(yī)、企業頂層設計是什麽

“頂層設計”其實就是基于對目标市場的理解還有就是對用戶需求的把握以及格局的認識，通過系統的分(fēn)析把經營管理目标設定好，把用戶心目中(zhōng)理想的完整産品描述清楚，把實現目标的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目标去(qù)配置資(zī)源，缺什麽，補什麽，真正讓企業發展的戰略落地。

二、做企業會面對什麽問題

做企業在不同時期是會遇到不同的問題，如在初創期就是生(shēng)存的問題，而在成長期就是會面臨的最大(dà)挑戰就是企業人的問題，也就是如何把合适的人放(fàng)在合适的位置上，用人的問題是很重要的，還有就是如何找到正确的人來做正确的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競争力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一(yī)批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好，除此之外(wài)還有穩定期以及衰退期的時候出現的問題。所以說，企業在不同期間遇到的問題也是不一(yī)樣的，同時不同類型的企業遇到的問題也有所區别。

三、如何解決難題？

企業發展的過程是會遇到不同的問題的，我(wǒ)(wǒ)們可以通過“頂層設計”這樣一(yī)個系統性思考的方法論，去(qù)有效地解決非常複雜(zá)的市場問題和企業内部的經營管理難題，這也是企業發展的一(yī)個基礎條件。