提升企業内部控制管理水平的策略分(fēn)析

企業内部控制管理是決定企業内部運營穩定性的重要因素,現代企業在内部控制管理中(zhōng)多采用多元化措施加以管理,以提高企業内部控制管理水平爲目的,進一(yī)步提高企業内部發展實力.

企業内部控制管理的踐行與落實對提高企業内部管理水平具有重要意義，當前在企業内部控制管理中(zhōng)存在有一(yī)定不足，應認識到企業内部控制管理的必要性與重要性，企業管理咨詢公司爲有效提高企業内部控制管理水平，還可從以下(xià)幾個方面加以改進。

（一(yī)）加強企業内部控制管理意識

企業内部控制管理意識的加強需要從企業層面與企業員(yuán)工(gōng)層面入手，在企業層面，需要提高現代化企業在内部管理中(zhōng)的創新理念，積極引入内部控制管理制度與措施，将内部控制管理與企業管理相結合，融合于企業管理的各個層面，提高内部控制管理的落實效果。在企業員(yuán)工(gōng)層面，需要形成對内部控制管理的重視性，基于企業對内部控制管理制度的應用，形成良好的配合意識，共同促進企業内部控制管理的實踐落實，更好地改進内部控制管理中(zhōng)存在的不足，提高企業内部控制管理水平。

（二）營造企業良好的内控環境

内部控制管理是滲透于企業各個部門、各個運營環節的管理模式，在管理工(gōng)作的落實中(zhōng)，不僅需要形成對各類行爲的管理，也需要形成對企業員(yuán)工(gōng)的管理，因此，内部控制管理的落實需要有一(yī)個較爲适宜的企業環境爲支撐，在企業内部文化環境中(zhōng)，營造良好的内控環境，獲得企業中(zhōng)員(yuán)工(gōng)對内部控制管理的主動關注與适應，一(yī)方面，企業在人員(yuán)培訓與選拔中(zhōng)，需要形成對人員(yuán)綜合素養的評估，以人員(yuán)綜合能力與崗位匹配性爲選拔标準，形成規範化的内部控制管理模式，營造良好的内控環境。另一(yī)方面，企業文化營造中(zhōng)，需要加強企業員(yuán)工(gōng)崗位意識與職業道德素養培養，提高企業員(yuán)工(gōng)的思想、道德素養，從而爲營造良好的企業文化，踐行落實内部控制管理提供良好的内控環境支持。

（三）強化内部控制制度踐行水平

當前在企業内部控制管理中(zhōng)，内部控制制度的落實效果還有待提高，這與企業自身對内部控制管理的意識不強有一(yī)定關系，因此爲有效提高企業内部控制管理水平，還需要強化内部控制制度踐行效果。一(yī)方面，企業需制定嚴謹、規範的制度體(tǐ)系，在内部控制管理的踐行中(zhōng)，實現制度執行各個環節的有效約束，明确内部控制管理工(gōng)作在企業各部門、各運營環節的落實效果，爲改進内部控制管理提供有效支持。另一(yī)方面，企業需形成規範化的内控制度體(tǐ)系，在适應企業基本情況、内部管理模式的同時，科學調整内部控制管理制度，從而能夠使内部控制管理制度更好地落實于企業内部管理中(zhōng)，形成較高的适應性，爲企業内部控制管理質量的提升奠定良好基礎。

（四）完善企業内部控制監督管理機制

企業内部控制管理需要以監督、審計形式不斷提高管理水平，保持企業内部控制管理的針對性與綜合性。當前部分(fēn)企業對内部審計部門的統籌不合理，在該要素上，需要重視内部審計與監督部門的獨立性與權威性，建立獨立于企業其他職能部門的審計部門，形成對内部控制管理工(gōng)作的全面監督與審計，科學評估内部控制管理工(gōng)作落實效果，對内部控制管理中(zhōng)存在的不足加以改正。且可通過内部控制監管管理機制形成對內部控制的長效化管理，根據内部控制監督管理對各個時期企業内部控制管理落實效果的動态化監控，形成促進企業内部控制管理改進的方案，提高内部控制管理水平與落實質量。

（五）培養企業内部控制管理專業人才

企業内部控制是一(yī)項影響企業内部經營管理的重大(dà)事宜，在内部控制管理中(zhōng)，需要有一(yī)個專門的内控管理團隊，形成對内部控制管理與監督的全面參與，更好的形成對企業内部各部門工(gōng)作的了解，獲取準确的信息資(zī)源，形成有效的内控評價。因此在企業内部控制管理中(zhōng)，還需要有專業人才隊伍組織内控管理工(gōng)作，這還需要企業能夠培養内部控制管理專業人才，一(yī)方面，企業可通過與高校合作的方式，吸納更多的管理人才，以内控管理爲專業方向，強化人才隊伍的專業實力與内控管理能力。另一(yī)方面，企業可通過内部人才培養的方式，組織人才專業培訓，以内部培訓、崗位實訓等方式，培養内控管理專業人才，并采取考核與評價相結合方式，不斷提高人才培養水平。以企業内部控制管理專業人才培養的方式，爲企業内部控制管理提供專業手段，對提高企業内部控制管理水平，強化内部控制建設，發揮内部控制價值有更積極的意義。