組織優化是對企業生(shēng)産經營和管理整個組織體(tǐ)系進行優化調整的工(gōng)作，主要包括企業組織機構，崗位設置和人員(yuán)編制的優化和調整。雖然有很多關于組織結構設計的理論，但在顯示的管理中(zhōng)企業仍然異常困惑：究竟選擇什麽樣的組織結構才是适合的？理論上完美的組織結構，爲何卻難以實施？

人力資(zī)源管理咨詢公司幫助企業推進組織優化的方式有很多，其中(zhōng)最重要的就是設計激勵方案，構建激勵牽引機制。通常而言，企業需要給予中(zhōng)高管有競争力的薪酬和長期激勵，需要爲銷售制定業績結果導向的激勵方案，爲其他員(yuán)工(gōng)拟定合理公平的薪酬和導向型的激勵。

組織優化的原則

1.以業務經營爲主：實施組織優化都是源于經營業務的需要，最後也必須回歸到業務上來。

2.遵守市場規律：組織優化是不可逆的，所以必須符合市場行情，遵守規律。

3.始于決策層：組織優化是從上之下(xià)推動的，隻有在決策層的領導和指揮下(xià)，目的性和針對性才更加明确。