在如此複雜(zá)的供應鏈環境下(xià)，集成供應鏈管理咨詢公司的價值得到了充分(fēn)的體(tǐ)現。通過集成供應鏈咨詢，企業能夠借助專業的團隊和先進的技術手段，針對庫存管理方面的問題進行全面分(fēn)析和優化，實現庫存管理的高效運作。集成供應鏈管理常見問題與對策：

1、供應鏈管理标準化程度低，存在各種漏洞與錯誤，供應商(shāng)評價對下(xià)單客戶評價不高，梳理供應鏈管理需要關鍵與直接業務流程，然後結合企業實際及借鑒世界企業做法，健全相關業務程序。

2、采購成本下(xià)降不明顯，沒有清晰降低成本思路與計劃，将采購成本存在很大(dà)随機性。通過梳理供應商(shāng)渠道，建立年度采購降低成本計劃，以月爲單位推進落實。

3、物(wù)料調大(dà)及時性不足，材料庫存多同時，還大(dà)量存在不能準時導緻停産事件。通過課題分(fēn)析數據，按類别實施改善每過4~6個月推進就能取得階段成果，逐步來降低庫存同時實現準時交貨。

4、供應商(shāng)評價流于形式，沒有實質性作用，采購材料品質不穩定頻(pín)發。選擇重點改善的供應商(shāng)實施供應商(shāng)支援活動，每次改善數家，循環改善不同供應商(shāng)，逐步強化供應鏈。

5、采購物(wù)流費(fèi)用高。分(fēn)析物(wù)流費(fèi)用構成，成立焦點課題，用6個月時間就能明顯降低該費(fèi)用。

6、生(shēng)産主計劃不準确，導緻供應商(shāng)與采購很難配合。同銷售、生(shēng)産計劃部門等一(yī)起重新梳理主生(shēng)産計劃業務流程，明确主要環節規則與邏輯，建立規則，減少變動或者明确不同類别變動出現後對應規則，從而減少變動，或者出現了變動也能有明确對應規則，進而從容應對。

精益供應鏈管理是企業生(shēng)産運營管理中(zhōng)的重要環節，以實現“企業資(zī)源整合”爲目的，使整個生(shēng)産運營系統成本達到最小(xiǎo)，确保企業經營優勢。供應鏈管理是一(yī)種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分(fēn)析、供應商(shāng)管理、生(shēng)産控制、庫存管理和物(wù)流發運等。供應鏈管理與企業資(zī)源規劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商(shāng)的數據合并在一(yī)起，從一(yī)個統一(yī)的視角展示産品建造過程的各種影響因素。

精益供應鏈的出現，成爲減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競争優勢的一(yī)種有效的方法。企業通過供應鏈的優化和整合，能夠顯著降低企業運營成本，提高經營效益。