管理咨詢公司是通過科學的手段、先進的管理理念來幫助企業以及企業家來解決企業發展中(zhōng)存在的管理痛點和組織效益提升。由經驗豐富的咨詢顧問深入現場調查、與企業管理層溝通配合，運用科學的咨詢技術替企業找出問題的關鍵和經營的痛點并設計出可行的改善方案。

一(yī)、發現核心問題：企業管理咨詢服務作爲一(yī)個外(wài)部的獨立機構來觀察企業，可以看清企業的全貌，了解企業整體(tǐ)運營情況，而不受職位和利益關系的限制。并利用專業理論知(zhī)識的優勢，發現企業本質問題，從而分(fēn)析問題的原因，進而解決問題，使企業健康的運營下(xià)去(qù)。

二、規劃未來：專業的管理咨詢公司可爲企業量身定做适合企業自身發展的經營規劃，使企業有明确的經營宗旨、目标、長遠計劃，能有效的規避風險和潛在的危機，并能使企業的自身資(zī)源優勢能更好的發揮作用。

三、提高組織運行效率：通過在企業現場調研，掌握的企業的實際現狀和原因，以管理的視角，幫助企業歸納和總結第一(yī)手資(zī)料，使得企業領導能夠真正認識企業内部問題和找出解決方法，使企業有一(yī)個穩定、高效率、持久的團隊。

四、爲企業注入新的理念：由于管理咨詢團隊每天都在分(fēn)析和解決不同企業的複雜(zá)、棘手的管理問題，他們往往具有開(kāi)拓的眼界，豐富的管理知(zhī)識以及有效的工(gōng)作方法。因此，進行管理咨詢會爲企業注入新的管理理念，同時，通過咨詢項目，企業的管理者和員(yuán)工(gōng)可以從多方面來接觸和了解管理咨詢的專業人士，汲取新的思想和理念，開(kāi)拓自己的管理和經營思路。

企業難以做大(dà)做強的一(yī)個主要原因是管理制度不規範。因此，管理咨詢的一(yī)個重要作用就是幫助企業建立适合企業具體(tǐ)情況的定制化體(tǐ)系，并根據企業所處行業和競争的特點，設計出合适的管理模式、核心競争力、發展階段、人員(yuán)狀況和方法。