首先老闆要有一(yī)個意識，就是說我(wǒ)(wǒ)和中(zhōng)層領導是一(yī)條船上的。我(wǒ)(wǒ)們在共同創造這個事業的時候應該轉變觀念，不應該有身份上的歧視。我(wǒ)(wǒ)是老闆，中(zhōng)層不管你有多能幹，你在工(gōng)作，你是事業的合夥人，你是不是合法産權的合夥人，那是另一(yī)回事，但是就事業本身而言，你是事業的合夥人。

　　那麽我(wǒ)(wǒ)覺得在培養人的時候要有一(yī)個明确的目标。

　　首先老闆要有一(yī)個意識，就是說我(wǒ)(wǒ)和中(zhōng)層領導是一(yī)條船上的。我(wǒ)(wǒ)們在共同創造這個事業的時候應該轉變觀念，不應該有身份上的歧視。我(wǒ)(wǒ)是老闆，中(zhōng)層不管你有多能幹，你在工(gōng)作，你是事業的合夥人，你是不是合法産權的合夥人，那是另一(yī)回事，但是就事業本身而言，你是事業的合夥人。

　　然後我(wǒ)(wǒ)覺得培養人要有明确的目标和明确的要求。作爲未來的老闆，你創造條件讓他們朝着這個目标匹配相應的資(zī)源，讓他們實現這個目标，也是非常重要的。這方面還是可以采取一(yī)些措施的，也就是說同樣的中(zhōng)層幹部中(zhōng)表現特别好的中(zhōng)層幹部。你要把它樹(shù)立爲榜樣，樹(shù)立爲标杆，讓其他中(zhōng)層幹部看到。

　　在他這種情況下(xià)，無論是在經濟利益上，還是精神榮譽上，還是其他職位的晉升上，都還有那麽大(dà)的發展空間。我(wǒ)(wǒ)們必須樹(shù)立榜樣。榜樣的力量是無窮的。你可以通過物(wù)質和精神的發展方向，或者技術領域，給他更好的學習機會。通過這些要素來考慮應該用什麽方式培養什麽人，對他提出什麽樣的要求，其實是一(yī)個系統性的問題。哪怕你隻有三個中(zhōng)層幹部，你希望大(dà)家發展到什麽程度？你有明确的目标嗎(ma)？你有要求嗎(ma)？你有匹配的資(zī)源嗎(ma)？你對他們有适當的激勵或獎勵嗎(ma)？這是一(yī)個培訓人力資(zī)源的問題。