公司整體(tǐ)薪酬組成包含哪些部分(fēn)？

是基本工(gōng)資(zī)、績效獎金、津貼/補貼這三類嗎(ma)？

其實這隻是公司整體(tǐ)薪酬的一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)。

公司整體(tǐ)薪酬分(fēn)爲經濟性薪酬、非經濟薪酬兩大(dà)部分(fēn)，人力資(zī)源管理咨詢公司進一(yī)步可以細分(fēn)爲5類：直接薪酬、間接薪酬、工(gōng)作激勵、企業激勵、其他激勵。

直接薪酬。員(yuán)工(gōng)能直接拿到手的報酬，基本工(gōng)資(zī)、津貼補貼、短期激勵、長期激勵等。

間接薪酬。法定福利、補充福利。包含五險一(yī)金，辭退補償等。

工(gōng)作激勵。工(gōng)作本身就自帶激勵效果，能夠給員(yuán)工(gōng)帶來快樂，成就感。比如醫生(shēng)，就是成就感很高的工(gōng)作。

企業激勵。公司給員(yuán)工(gōng)提供的發展空間，成長價值。比如公司飛速發展帶來的成長空間、技能培訓等。

其它激勵。公司提供的辦公環境，工(gōng)作氛圍、員(yuán)工(gōng)關懷等福利。比如潔淨舒适的辦公室、健身房、下(xià)午茶、節日禮物(wù)等。

如果你分(fēn)析出公司薪酬激勵的問題，通過薪酬設計，提高公司人效，升職加薪，自然不在話(huà)下(xià)。

公司的年薪制、崗位績效工(gōng)資(zī)制等薪酬模式都是多種結構的組合，隻不過根據組織、崗位特性有所側重：

1、分(fēn)工(gōng)明确、工(gōng)作标準化強的企業主要付薪要素是崗位，固定占比高

崗位工(gōng)資(zī)在薪酬結構中(zhōng)占主體(tǐ)地位。如麥當勞的服務業與配菜員(yuán)，任務界定清晰且邊界明确，工(gōng)資(zī)中(zhōng)大(dà)頭是崗位工(gōng)資(zī)，且穩定性強。相應的，能力薪酬、業績薪酬比例較小(xiǎo)，中(zhōng)長期激勵則更無必要。業務穩定的企業中(zhōng)所有崗位，各企業中(zhōng)的職能類人員(yuán)均以崗位工(gōng)資(zī)爲主。

2、快速發展期、目标明确但分(fēn)工(gōng)不明确的企業主要付薪要素是能力，固定占比高

能力工(gōng)資(zī)在薪酬結構中(zhōng)占主體(tǐ)地位。如阿裏巴巴的程序員(yuán)，由于工(gōng)作分(fēn)工(gōng)不确定性強，企業隻需要确保員(yuán)工(gōng)價值觀一(yī)緻、能力較強便可默認其創造價值高。

3、承擔業績責任的管理者主要付薪要素是業績，浮動占比高

管理者主要爲結果、業績負責，因此業績工(gōng)資(zī)在薪酬結構中(zhōng)占主要地位。如各企業的總經理薪酬設計中(zhōng)，至少有50%以上是與結果性指标挂鈎的浮動工(gōng)資(zī)。