要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要将實行成本目标管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在産、供、銷、财務等各個環節都要加強管理，把生(shēng)産成本中(zhōng)的原材料、輔助材料、燃料、動力、工(gōng)資(zī)、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項中(zhōng)每一(yī)項費(fèi)用細化到單位産品成本中(zhōng)，使成本核算進車(chē)間，進班組，到人頭。

降本增效措施背後的支撐體(tǐ)系進行如下(xià)總結:

1.以财務預算爲主的成本管控。

在落地實施上可以概括爲“3+1”，3個降本，1個控制三個降本是采購降本（大(dà)宗原材料采用逢低買入，期貨對沖，價格鎖定，上遊廠家戰略合作；非大(dà)宗原材料采用供應商(shāng)優化，集中(zhōng)采購，價格談判），研發降本（新材料替代，新結構優化，新配置改善），制造降本（生(shēng)産效率提升，工(gōng)藝優化，産線優化，損耗降低，精益改善），一(yī)個控制是費(fèi)用控制。

2.隐性降本，以産品和組織爲主的内耗管控。

主要從産品和組織兩方面入手:産品方面，降低複雜(zá)度成本、劣質成本；組織方面，降低控制成本、決策成本（組織變革、流程優化、文化再造）。

3.系統降本，以效率驅動爲主的價值鏈管控。

（6大(dà)運營系統:産品生(shēng)命周期管理系統、高級計劃排程系統、供應商(shāng)管理系統、erp系統、制造執行系統、客戶關系管理系統；3大(dà)管理平台:企業決策系統、财務管理系統、人資(zī)管理系統；2個技術平台:統一(yī)門戶平台、集成開(kāi)發平台），通過圍繞業務流程和管理流程，進行了端到端的拉通和改善，提高了價值鏈的運營能力和流程效率。T+3模式（T是周期的意思，美的将一(yī)款産品從客戶下(xià)單到送達到客戶手中(zhōng)，一(yī)共經曆四個周期:下(xià)單T，備料T+1，生(shēng)産T+2，發貨T+3，美的内部要求每個周期三天完成，一(yī)共隻需要12天）是以銷定産、高效滿足訂單的産銷模式。通過聚焦需求，效率倒逼，提高營銷、研發、計劃、采購、生(shēng)産、物(wù)流等各環節的反映速度，提高了全價值鏈的高效協同。