ISC集成供應鏈管理咨詢是指将企業内部的各個環節，包括采購、生(shēng)産、銷售等，以及與供應商(shāng)、客戶等外(wài)部環節進行有機結合，形成一(yī)個完整的供應鏈體(tǐ)系。ISC集成供應鏈可以幫助企業更好地掌握市場需求，提高生(shēng)産效率，降低成本，提高産品質量，從而增強企業的競争力。

集成供應鏈管理咨詢通過以下(xià)方式降低成本：

①供應鏈協調與合作：集成供應鏈強調各個環節之間的緊密協作和合作，消除信息不對稱和溝通障礙，從而提高供應鏈的效率和靈活性。這種協調與合作可以減少廢品和庫存積壓，降低相關成本。

②供應鏈優化與整合：集成供應鏈管理咨詢公司可以幫助企業優化供應鏈的結構和流程，通過整合供應商(shāng)、制造商(shāng)和分(fēn)銷商(shāng)等關鍵環節，實現資(zī)源的最優配置和利用。這樣可以減少重複環節和不必要的中(zhōng)間環節，提高效率，并降低相應的成本。

③運輸和物(wù)流優化：集成供應鏈管理咨詢專家可以幫助企業優化運輸和物(wù)流策略，包括路線規劃、運輸方式選擇、貨運組織等，以減少運輸時間和成本。此外(wài)，通過信息技術的應用，實現供應鏈的可見性和跟蹤，可以降低物(wù)流操作成本和庫存成本。

集成供應鏈解決方案（ISC）幫助企業制定面向市場競争的供應鏈戰略規劃，幫助企業改善供應鏈績效。服務的内容包括：

供應鏈評估：對企業的供應鏈進行全面的評估，識别供應鏈中(zhōng)存在的問題，并提供改善建議；

2.供應鏈規劃：協助企業規劃供應鏈戰略，包括供應商(shāng)選擇、庫存管理、物(wù)流優化等方面；

3.供應鏈優化：幫助企業優化供應鏈流程和技術工(gōng)具，以提高生(shēng)産效率、降低成本和提高客戶滿意度；

4.供應鏈培訓：爲企業提供培訓課程，幫助員(yuán)工(gōng)掌握最佳供應鏈管理實踐和技術工(gōng)具使用方法。