初創公司在創業之初怎麽打開(kāi)局面呢？新東方的第一(yī)個項目是托福考試，俞敏洪從自己備課到對老師的挑選，全部全力以赴。經過一(yī)年多的努力，新東方将托福領域的培訓做到了全國第一(yī)。之後緊接着拿下(xià)GRE考試，将GRE培訓做到了全國第一(yī)。新東方在教育行業有了立足之地。俞敏洪自己總結的經驗就是，創業之初，應該堅持把1-2個項目做到極緻。

堅持把1-2個項目做到極緻，是初創企業的成功密碼。這一(yī)極緻原則其實與消費(fèi)領域的爆款思維很像。一(yī)家什麽樣的店(diàn)鋪最容易成功呢？縱觀各類店(diàn)鋪，無論線上還是線下(xià)，品牌店(diàn)還是路邊攤，生(shēng)意紅火(huǒ)的店(diàn)鋪往往有一(yī)個共同點：有爆款。爆款吸引客流，客流引發從衆效應，爆款成爲名副其實的爆款，店(diàn)鋪越來越旺。初創企業同樣在1-2個項目上下(xià)功夫，将其做到極緻，成爲公司招牌，那就是公司的爆款。

不過初創企業資(zī)源有限，将項目做到極緻本身耗時耗力，也不是一(yī)件容易的事。如果沒有好的方法論指導，失敗的風險很大(dà)。運用爆款思維，則能提供很好的指導。

爆款思維的核心是打造爆款産品。打造爆款産品的第一(yī)步，首先要看産品有沒有爆的可能性，具不具備爆款潛質。什麽樣的産品有爆款潛質，通常需求夠大(dà)又(yòu)小(xiǎo)而專精的産品是可能的爆款，這樣的産品有足夠的發力支撐。俞敏洪做新東方之初，選擇在托福考試上發力，托福考試本身就是一(yī)個需求足夠又(yòu)小(xiǎo)而專精的項目，發力支撐足夠，所以很容易做起來，并且能做到極緻。

這是爆款思維對企業做極緻項目的第一(yī)個啓示。企業做極緻項目，應該通過對自身優勢和市場需求的調查，選擇一(yī)個足夠小(xiǎo)但力度足夠的發力點。這樣能确保企業之初有限的資(zī)源得到最大(dà)化發揮，從而最快打開(kāi)市場局面。爆款思維打造爆款的第二步，做盡可能符合人性的産品。第三步是尋找産品差異性，并放(fàng)大(dà)差異性，然後在該方向上不斷叠代加強。這兩個是用戶思維和産品思維，将項目或産品做到極緻，這些當然是必須的。

初創企業将1-2個項目做到極緻，做成行業内的佼佼者，以此打開(kāi)企業的發展格局，是一(yī)條被驗證的成功路徑。爆款思維，可以更有效的指導企業做出極緻項目，打造出爆款産品。爆款産品邏輯，可以作爲企業經營的一(yī)種創新的商(shāng)業模式，值得企業關注。