日本經營之聖稻盛和夫先生(shēng)說:不懂會計不是一(yī)個真正的經營者。一(yī)個真正的經營者除了要懂會計,我(wǒ)(wǒ)認爲還需要修煉下(xià)面三種關鍵能力:系統思維能力、前瞻思維能力和數字應用能力。
前瞻思維能力就非常有趣了,我(wǒ)(wǒ)們的項目叫做戰略預算項目,我(wǒ)(wǒ)們常常從戰略出發,看預算如何承接戰略,一(yī)個個的落實關鍵成功要素,從而實現戰略目标,在項目輔導的過程中(zhōng),很多高管抱怨,下(xià)個月的事情還看不明白(bái),如何看三年,VUCA時代,瞬息萬變,所以很多高管就采取腳踩西瓜皮滑到哪裏算哪裏的方式---俗稱“救火(huǒ)式”管理,于是訓練 了一(yī)批救火(huǒ)大(dà)軍,你會看到這些公司的高管是根本沒有時間去(qù)打高爾夫,看電影的。即便是VUCA時代,即便是計劃趕不上變化,我(wǒ)(wǒ)們依然需要沉澱總結出那些防火(huǒ)措施,建立防火(huǒ)體(tǐ)系,降低救火(huǒ)頻(pín)率何況很多公司的成交周期需要18個月甚至三年,人才培養周期需要三年乃至五年,隻是“救火(huǒ)式”管理就直接導緻了目标在制定的那一(yī)刻已經不可能完成!這個能力非戰略預算管理項目不能完成了,當然,要去(qù)訓練這樣的能力,大(dà)家會有120個不舒服,高管不願意,如果企業家又(yòu)沒有決心,這個能力的訓練大(dà)多也就半途而廢了。
再說到數字應用能力,這更加是一(yī)個需要後天修煉的能力了,去(qù)歲今春的一(yī)個項目上,當我(wǒ)(wǒ)理出一(yī)長串項目現場發生(shēng)的一(yī)些數據問題、目标管理問題的時候,這位企業家朋友很憂郁的告訴我(wǒ)(wǒ)說:這個總經理根本就不稱職!是啊,如果用數字應用能力來給總經理貼不稱職來貼标簽的話(huà),該有多少的總經理是不稱職的呢,6成,7成還是8成,人力資(zī)源是否要開(kāi)始背鍋了,因爲沒有找到稱職的總經理,所以企業的目标無法實現呢?人力資(zī)源又(yòu)如何知(zhī)道哪些總經理具備這些能力?哪些總經理不具備這些能力呢?尤其是公司已經跨越微型企業向小(xiǎo)型企業,中(zhōng)型企業甚至大(dà)型企業快速成長的時候,無數字何以指揮千軍萬馬?如何挖掘數字在經營中(zhōng)的管理價值?不會用數字管理企業的經營者,也不能是真正的經營者。這就不能不說我(wǒ)(wǒ)們的數字經營小(xiǎo)助手項目了,這個項目的設計初衷,就是專爲修煉管理層的數字應用能力,發現數字應用價值,從數字中(zhōng)挖掘經營洞見,幫助經營者提升經營質量的産品,期待更多的朋友從産品中(zhōng)受益。