在企業中(zhōng)出現幹多幹少一(yī)個樣與企業的制度/環境以及員(yuán)工(gōng)個人都有一(yī)定的聯系。所以，要解決幹多幹少一(yī)個樣的問題必須從這三個方面進行着手。具體(tǐ)如下(xià)：

第一(yī)，制度方面。制度是對員(yuán)工(gōng)有牽引作用的，有漏洞的制度不能有效激勵員(yuán)工(gōng)。制度是員(yuán)工(gōng)行動的指南(nán)，當員(yuán)工(gōng)幹多和幹少得到一(yī)樣的薪酬，自然就失去(qù)了工(gōng)作的動力。企業在制定薪酬政策的時候要根據崗位情況設置較低的底薪，防止員(yuán)工(gōng)僅僅爲了拿底薪而工(gōng)作。此外(wài)，要清晰界定員(yuán)工(gōng)的職責，明确相關責任人。針對工(gōng)作結果，建立考核制度，并與薪酬相挂鈎。通過推力和拉力共同推動員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作。

第二，環境方面。環境主要指企業文化。文化主要指企業倡導的是什麽，追求的是什麽，即企業的使命/願景和價值觀。人是社會性動物(wù)，員(yuán)工(gōng)也一(yī)樣，容易受到周圍環境的影響。如果整個企業建立了清晰的價值理念和行爲标準，會在精神層面給予員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的動力和支持。在企業文化的建設中(zhōng)，企業領導人發揮着不可替代的作用。此外(wài)，還需要各級管理者身體(tǐ)力行并倡導。

第三，員(yuán)工(gōng)方面。此方面需要從員(yuán)工(gōng)的選用育留等方面來考慮。首先，企業在招聘的時候，要選擇與企業價值觀一(yī)直的人員(yuán)。其次，在對人員(yuán)進行的配置的時候要考慮員(yuán)工(gōng)的特質和專長，配置的崗位最好能發揮員(yuán)工(gōng)的特長和優勢，增加員(yuán)工(gōng)的成就感。再次，針對員(yuán)工(gōng)工(gōng)作過程中(zhōng)出現的困難給予相應的培訓/指導和幫助。最後，随着員(yuán)工(gōng)的年輕化和追求的變化，最好能夠滿足員(yuán)工(gōng)的特定需求，如彈性工(gōng)作等。