1、山東啓聯管理咨詢-領導重視5S管理項目

領導的重視程度是企業5S執行質量的重要基礎。從辦公室管理人員(yuán)開(kāi)始，5S工(gōng)作的實施是了解5S是什麽意思，是激勵基層不斷前進的動力。

2、山東啓聯管理咨詢-執行5S管理要持之以恒。

5S現場管理需要長期的探索和努力，才能達到公司預期的效果。企業整改階段的大(dà)量系統文件固化了結果，特别是不定期檢查系統。所以，5S工(gōng)作需要長期堅持，不斷創新，不斷堅持。唯有堅持不懈地開(kāi)展5S活動，才能取得預期的效果。

3、山東啓聯管理咨詢-營造5S管理氛圍

5S現場管理應該有序進行。5S現場管理意味着不斷創新、教育和更新員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識和思想。因此，企業應鼓勵員(yuán)工(gōng)不斷思考5S管理工(gōng)作方法的改進，以更好地促進5S活動。公司鼓勵員(yuán)工(gōng)不斷提出5S管理的合理化建議，并給予獎勵，促進員(yuán)工(gōng)創造文明整潔的生(shēng)産現場，形成全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參與的氛圍。

4、山東啓聯管理咨詢-遵守5S管理原則

關鍵問題是員(yuán)工(gōng)缺乏遵守規定的意識。“5S”管理需要不斷制定規則，修改規則，教育員(yuán)工(gōng)從結果到推廣再創新的工(gōng)作都要符合規則的要求。這不僅是5S管理的要求，也是生(shēng)産經營的基本前提。

5、山東啓聯管理咨詢-爲企業管理文化奠定基礎

5S是現場管理的基礎，也是企業文化的基礎。實施5S活動時，可根據不同企業的性質，構建企業文化，豐富企業文化内涵。舉例來說，開(kāi)展團隊文化建設，完善各種勞動紀律和行爲準則，促進企業内部培訓和自我(wǒ)(wǒ)測試，倡導共享團隊理念和知(zhī)識的企業文化。

6、山東啓聯管理咨詢-不斷優化5S管理，不斷推進

5S活動是一(yī)個不斷進步的過程，隻有開(kāi)始，沒有結束。自發和積極參與自上而下(xià)是5S活動的持續動力。我(wǒ)(wǒ)堅信5S能帶來好處，感受5S帶來的驚喜。