１、山東啓聯生(shēng)産管理可以有效的避免生(shēng)産資(zī)源的浪費(fèi)

山東啓聯生(shēng)産的目的是減少浪費(fèi)，始終追求效率。山東啓聯生(shēng)産的關鍵和靈魂是不斷完善、創新與永無止境的追求。

對零庫存和市場形勢的快速反映是山東啓聯生(shēng)産方式的評價指标。有效控制過度生(shēng)産、閑置庫存、不必要的流程、各種等待、材料運動、産品缺陷等，從而提高生(shēng)産效率。

山東啓聯生(shēng)産是落實管理責任，具體(tǐ)明确管理責任，要求每一(yī)位管理者都到位盡職盡責。一(yī)旦工(gōng)作到位，工(gōng)作每天都要結束，每天檢查當天的情況，及時糾正和處理發現的問題。

２、山東啓聯生(shēng)産管理培訓使團隊優化整合

工(gōng)人是企業生(shēng)産的獨立細胞，團隊是企業生(shēng)産的小(xiǎo)單位。企業隻有通過激發每一(yī)個獨立細胞的活力，并将其組合成一(yī)個結構單元，才能取得良好的效果。

傳統的生(shēng)産方式強調員(yuán)工(gōng)獨立作戰的能力，倡導員(yuán)工(gōng)個人生(shēng)産技能的培養和提高。這種生(shēng)産方式在不注重團隊作用的情況下(xià)，突出了個人能力。因此，在生(shēng)産團隊中(zhōng)，優劣差距較大(dà)，嚴重影響了企業的生(shēng)産質量和效率。

通過培養團隊中(zhōng)的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)，山東啓聯生(shēng)産方式根據培養團隊裏的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)，突出了團隊的工(gōng)作方法，平衡了團隊的業務能力和生(shēng)産技能，規避了團隊的不足，提高了團隊的總體(tǐ)工(gōng)作質量。根據定期的團隊評定，優化人員(yuán)結構，突顯團隊成員(yuán)合作精神和多用途，提高團隊的工(gōng)作質量和效率。

３、能抵制浪費(fèi)的山東啓聯生(shēng)産管理

山東啓聯生(shēng)産首先是一(yī)種科學的管理方案。管理是組織發揮有限資(zī)源效率的過程。完成山東啓聯生(shēng)産，創建基于操作流程的科學定量規範、易操作、便于實施的操作流程和管理工(gōng)具。它也是一(yī)種管理模式。它體(tǐ)現了組織對管理的向往，是組織嚴謹、用心、山東啓聯求精的觀念的實施。它提倡規則意識。

上述是山東啓聯生(shēng)産管理的相關介紹。實際上，山東啓聯生(shēng)産管理隻是爲了減少浪費(fèi)，降低成本，進入零缺陷和零庫存，以較少的投資(zī)實現大(dà)産出和利潤。