我(wǒ)(wǒ)們經常會聽(tīng)到兩個詞，“人治”和“法治”，對于一(yī)個國家，要依法治國，而對于一(yī)個企業，同樣也要依法治企。

    大(dà)部分(fēn)企業老闆或高層管理者都明白(bái)，如果一(yī)個發展到一(yī)定規模，必須靠制度流程來進行管理，否則，企業發展難以爲繼，老闆及高管也會越做越累。

    于是，當企業發展到一(yī)定規模，一(yī)定階段後，高管們意識到制度流程的重要性，便開(kāi)始着手進行公司的制度流程建設，希望員(yuán)工(gōng)都能夠遵守制度，按制度、按流程來進行工(gōng)作，以實現企業規範化管理，降低管理成本及風險。

    然而，制度制定出來運行一(yī)段時間後，企業高管又(yòu)會發現這樣一(yī)個問題：員(yuán)工(gōng)依然不按已經定好的制度流程辦事工(gōng)作，企業日常運行管理與之前沒有制度的情況沒有兩樣，到底是什麽原因導緻既定的制度難以執行呢？結合我(wǒ)(wǒ)們最近咨詢的項目實際經驗與教訓，總結爲以下(xià)幾點。

1、制度本身不合理，不可操作，難以執行

    制度的規定與實際不符，或者脫離(lí)實際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預見情形的規定或預見情形與實際情形不符等，比如，出現問題而查找制度時，沒有相對應的條款。即使有，條款内容也與事實不符，難以作爲追究責任的依據。

    這種制度不合理會使制度無法繼續執行，如果進行修改，修改後完善合理，可能會能夠有效的執行下(xià)去(qù)，而如果依然不夠合理，再次修改，頻(pín)繁進行修改的話(huà)，公司制度逐漸會失去(qù)權威性，員(yuán)工(gōng)更加無所适從，從而依舊(jiù)是我(wǒ)(wǒ)行我(wǒ)(wǒ)素，無制度狀态。

2、制度宣傳與培訓不到位

    制度制定出來後，培訓不到位，員(yuán)工(gōng)對制度沒有全面深入的理解，也沒有進行相應的考試，員(yuán)工(gōng)對制度的掌握程度難以衡量。甚至對于部分(fēn)員(yuán)工(gōng)，不知(zhī)道公司有制度的存在。

3、制度執行不公平

    一(yī)是領導帶頭不執行，制度頒布後，領導要求其他人執行，而自己卻不執行，久而久之，上行下(xià)效，大(dà)家都不執行。二是制度對于公司員(yuán)工(gōng)的執行情況要求不一(yī)，如有些部門或有些員(yuán)工(gōng)與領導關系比較好，或比較受領導重用，這些員(yuán)工(gōng)如果違反了制度，就可以不追究，而其他員(yuán)工(gōng)違反制度卻要依法追究。于是，這種例外(wài)情況越來越多，口子越來越大(dà)，制度就會逐漸失去(qù)權威，進而全部塌陷，形成擺設。 與我(wǒ)(wǒ)們國家天天宣揚的“法律面前，人人平等”是一(yī)個道理，對于企業來說，“制度面前，人人平等”。

4、監督檢查不到位

    一(yī)是沒有監督與檢查。我(wǒ)(wǒ)們常說，沒有監督，就沒有執行；員(yuán)工(gōng)隻做你檢查的，不做你要求的。

    監督執行人缺位，沒有人對制度的執行情況進行監督與檢查，員(yuán)工(gōng)是否按照制度流程工(gōng)作沒有任何獎懲措施。

    二是監督檢查崗位或人員(yuán)設置不合理。即使設置了監督檢查的崗位與人員(yuán)，如果監督檢查人員(yuán)原則性不強，不夠堅定，或監督檢查人員(yuán)本身在公司影響力與權威不足，都會影響到制度執行的效果。另外(wài)，如果監督檢查人員(yuán)沒有得到公司最高領導的支持與公開(kāi)授權的話(huà)，其工(gōng)作也會比較難以開(kāi)展。

   綜上種種原因，都會導緻公司制度執行不力，而新的制度一(yī)旦開(kāi)始宣貫執行不到位，之後将會更難推進，更難得到執行，以後公司再出新的制度，員(yuán)工(gōng)會熟視無睹，終将形成惡性循環。