當下(xià)的互聯網經濟，正由消費(fèi)互聯網經濟轉變爲産業互聯網經濟，驅使各行業頭部公司平台化發展。通過企業管理學習可知(zhī)，平台化的好處是可以快速行業整合資(zī)源，滿足消費(fèi)者多變而個性化的需求。那麽企業如何進行平台化戰略轉型呢？

根據平台經濟五大(dà)基礎思維：用戶思維、去(qù)中(zhōng)心化思維、價值共創思維、開(kāi)放(fàng)共生(shēng)思維、生(shēng)态思維。企業平台化完成的标志(zhì)也要體(tǐ)現以用戶爲中(zhōng)心、去(qù)中(zhōng)心化、價值共創、開(kāi)放(fàng)共生(shēng)、生(shēng)态化發展的經營特征，從商(shāng)業模式、企業管理、商(shāng)業合作、競争模式上進行完全的平台化變革。 

商(shāng)業模式上，進行平台化商(shāng)業模式的變革。通過企業管理學習可知(zhī)，平台化商(shāng)業模式的核心特征是多邊價值鏈和網絡效應。企業需要讓平台鏈接更多利益相關方，讓價值多邊流通。同時，通過鏈接更多利益相關方，提升平台對各利益相關方的價值，再去(qù)吸引更多行業相關資(zī)源進入。

企業管理上，進行平台化管理的變革。平台化管理的五大(dà)特征，關系多樣化、文化利他化、績效顆粒化、結構柔性化、能力數字化。企業需要從員(yuán)工(gōng)關系、企業文化、績效管理、組織結構、企業數字化上全面升維，提升組織能力，統一(yī)價值追求，讓組織升級成全新的平台化組織，支撐企業平台化的運作。

商(shāng)業合夥上，打造合作共赢的平台。企業應該努力“去(qù)邊界化”，拓展企業邊界，打破價值流通環節之間的壁壘，協同産業上下(xià)遊共同變革升級，推動行業發展。同時，進行跨界合作，幫助同業串聯更多外(wài)部資(zī)源，通過資(zī)源整合，讓企業從單純的“買産品”轉變爲“提供整體(tǐ)解決方案”。

競争模式上，進行價值共創、開(kāi)放(fàng)共生(shēng)的良性競争。多元化發展，補足行業空缺，打造完備的生(shēng)态體(tǐ)系，通過價值共創、開(kāi)放(fàng)共生(shēng)的良性競争，讓行業變得更好。

以上就是企業平台化發展需要進行的商(shāng)業模式、企業管理、商(shāng)業合作、競争模式四方面的變革。平台化是一(yī)個趨勢，特别是随着互聯網經濟的深入和消費(fèi)者的叠代升級，市場需要各行業具備平台化能力，滿足市場多變、多元化的需求。對于企業來說，無論是做不做平台化公司，還是應通過相關的企業管理學習，了解平台化的商(shāng)業理念，調整經營思路，更好适應未來商(shāng)業。