國有企業進行戰略規劃的時代内涵:
戰略一(yī)詞來源于希臘文“Strategos”，其含義是“将軍”，詞本意是指揮軍隊的克敵制勝藝術和科學。一(yī)般認爲，軍事上的戰略是指在戰争中(zhōng)參與對抗的軍事力量爲了争取戰争的勝利，根據對戰争形勢的分(fēn)析和評估而采取的全局性謀略。《辭海》的解釋爲“對戰争全局的籌劃與指導”或“泛指重大(dà)的、帶全局性或決定全局的謀劃”。在近現代，戰略的含義已經被引申到社會生(shēng)活和經濟管理等各個方面，戰略内涵得到極大(dà)豐富。
在目前情勢下(xià)，國有企業戰略規劃被賦予了新的内涵。國有企業需要針對内外(wài)部環境的變化，結合企業自身的價值訴求，對企業的戰略重新思考和定位。重點在于發現目前企業在戰略規劃、戰略規劃體(tǐ)系、戰略定位、體(tǐ)系化管理方面的問題，充分(fēn)分(fēn)析内外(wài)部環境的變化和企業産業價值鏈及企業生(shēng)态環境的變化，以發展的眼光洞察事物(wù)演變規律，追随和把握市場的脈搏，發現和抓住機會，全盤掌控企業發展路徑。
針對企業戰略，邁克爾·波特論述過，戰略就是創建一(yī)個價值獨特的定位。特勞特則進一(yī)步明确，戰略是指企業如何在顧客心智中(zhōng)建立差異化定位，并由此來引領企業内部的運營。戰略規劃作爲企業管理與重大(dà)決策的行動指南(nán)，主要描述企業“是什麽、做什麽、如何做”。
公司戰略的實質是：明确公司當前的位置，找到未來應該去(qù)的位置，然後選擇恰當的路徑，并通過資(zī)源的籌劃和配置來達到目标。
戰略思辨的重點在于以下(xià)五個議題：
目前企業現狀處于什麽位置？
企業未來的競争領域？
外(wài)部環境會發生(shēng)什麽樣的變化？
是否具備了核心的競争能力？
是否具有完備的競争策略？
國有企業的戰略規劃是國有企業實施戰略性管理的行爲指南(nán)，用于明确企業使命和願景，定位企業發展方向，明确發展目标，指出實現路徑。通常，國有企業戰略規劃包括：企業願景、使命和價值觀、總體(tǐ)戰略、核心戰略指标(基本指标和管理指标)、業務組合、實施策略等方面。
國有企業進行戰略規劃的現實意義:
國有企業進行戰略體(tǐ)系化規劃及戰略性思考的重要現實意義在于：
第一(yī)，能夠幫助國有企業建設和完善基于市場的頂層設計。國有企業，特别是大(dà)型國企需要有頂層規劃能力和戰略設計能力，體(tǐ)系化的戰略規劃是貫徹國家意志(zhì)和市場需求，實現頂層設計的有力工(gōng)具。
第二，能夠幫助國有企業完善現代企業管理制度和管理體(tǐ)系。戰略規劃體(tǐ)系化能夠促進國有企業建立現代企業制度，完善戰略管理體(tǐ)系架構，促進企業管理的體(tǐ)系化和規範化。
第三，提升應對國際産業轉移爲背景的國際競争能力和市場應變能力。戰略規劃體(tǐ)系化建設用創新的思維和科學的方法，通過系統控制和節點管理，把握經濟變局和發展趨勢，提升企業的生(shēng)産應變能力。
國有企業進行戰略規劃的驅動因素:
重新認識戰略對當前的國有企業來說意義重大(dà)。有以下(xià)幾個因素促使國有企業需要重新認識和思考企業戰略：
第一(yī)，随着國有企業發展和壯大(dà)，管理創新已經成爲企業适應新變化、提升管理水平、保持競争力的重要手段，基于創新的戰略性思考和戰略性管理比以往任何時候都顯得重要和迫切。
第二，企業競争環境已經發生(shēng)了巨大(dà)變化，不僅面對來自于國内民營、合資(zī)外(wài)資(zī)企業的競争，也需要直面國際競争，應對競争的方法、策略和手段需要與時俱進，“船大(dà)”也需要“好調頭”。
第三，企業所處的産業生(shēng)态環境正在發生(shēng)深遠變化，新興産業正在改變着企業的商(shāng)業模式和運營模式，企業戰略需要進行同步調整以适應這種新變化。
第四，國有企業在國際市場上仍顯稚嫩，在核心技術、管理效率等方面，仍然存在較大(dà)差距，在世界經濟持續低迷，貿易保護主義擡頭，新興經濟體(tǐ)複蘇緩慢(màn)的大(dà)背景下(xià)，國有企業将在更大(dà)範圍、更寬領域和更高層次上參與國際經濟合作與競争，戰略性規劃能夠幫助企業優化資(zī)源配置來彌補競争力的不足。
第五，“國家隊”逐步收攏，随着改革深化，政策和資(zī)源等優勢将逐漸淡化，“造血”将完全取代“輸血”，戰略性核心能力成爲企業的建設重點。
第六，國有企業的虧損充分(fēn)暴露了國有企業的戰略空心化。在國際經濟環境複雜(zá)、國際經濟結構深度調整、資(zī)源全球流動的環境下(xià)，國有企業必須進行深刻的戰略反思，借“十四五”規劃的曆史契機，進行深度的戰略調整，重新審視和制定符合客觀規律、具有長遠視角、體(tǐ)現企業根本訴求的戰略。
