一(yī)、企業文化與企業戰略兩者之間的關系

1、企業文化引領着企業戰略。企業文化首先回答了“我(wǒ)(wǒ)是誰”和“我(wǒ)(wǒ)們要成爲什麽樣企業”，戰略目标才有基本依據和最終方向。企業文化對企業戰略的引領作用體(tǐ)現在企業戰略管理的整個過程，而且是戰略的保障。

2、企業文化是企業戰略制定并獲得成功的重要條件。優秀的企業文化能夠凸顯企業本身的特色，讓别人認識到這個企業與其他企業不同的地方，同時也能夠讓企業成員(yuán)形成共同的價值觀念。企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與衆不同的、克敵制勝的戰略。

3、企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略制定以後，需要企業的全體(tǐ)成員(yuán)能夠積極有效地進行貫徹實施，戰略實施離(lí)不開(kāi)企業文化的支持，同時企業文化也在引導着戰略的實施。

二、企業文化與企業戰略管理互融與促進

企業文化導向與戰略目标相吻合，對企業的快速發展起到促進作用。同時，企業戰略管理是實現企業願景目标的階梯，爲企業文化的建設指明方向。

三、企業文化和戰略對組織結構的影響

1、企業文化和戰略起始階段，對企業的組織結構起到先導性的作用。

企業爲了能對内外(wài)部環境做出快速反應及決策，以一(yī)定的戰略思維的形式對企業業務運營、企業結構、人事、領導體(tǐ)制進行重新組合，使組織結構發生(shēng)變化。企業文化也從精神上、物(wù)質上對企業各部門進行滲透，形成核心的準則和價值觀。

2、企業文化和戰略在積累發展階段對組織結構具有調适性影響。

企業文化和戰略經曆了起源階段形成大(dà)體(tǐ)方向和内容時，就形成與之适應的企業組織結構的最初體(tǐ)系，企業的運營體(tǐ)系也就基本建立。但是，由于外(wài)部環境及企業内部條件不斷發生(shēng)變化，企業文化也會随之而進行變革，不斷發展和完善，進而影響企業的戰略，并且促使處于初始形态的組織結構進行調整和更新，使之能更好地适應企業的發展。

3、企業文化和戰略在穩定階段對組織結構具有決定性影響。

企業文化和戰略經曆了起源和積累之後，便進入了穩定期，而組織結構中(zhōng)的一(yī)些要素，如部門的特點和職能、部門外(wài)部的運營環境、部門和部門之間的關系、員(yuán)工(gōng)之間的融洽關系都滲入了企業文化的影響和戰略管理的約束。

4、企業組織結構對企業文化和戰略的适應性及反作用。

組織結構是體(tǐ)現企業文化、實施企業戰略的體(tǐ)系。同時，企業組織結構也會影響到企業文化；戰略經常是在組織當前的結構中(zhōng)制定的，當前的組織結構設計約束或限制着目标和戰略，組織結構在很大(dà)程度上決定了目标和政策是如何建立的，制定目标與政策組織的結構方式會對所有戰略實施活動産生(shēng)相當大(dà)的影響。組織結構在傳導文化及實施戰略過程中(zhōng)，根據實際和企業需求及時對文化和戰略進行調整，使企業能夠最大(dà)化發展。