激勵的定義很多，但其基本要義表達是通過滿足别人的需求，讓别人協助或幫助達成希望得到的目的，那麽在企業中(zhōng)，企業主們希望員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作，創造更大(dà)價值，自然需要通過滿足員(yuán)工(gōng)的需求，達成價值的産出，其實我(wǒ)(wǒ)們現在常說的雙赢表達的基本上也是這個意思。

激勵很重要，但是現實中(zhōng)卻往往出現這種現象：老闆一(yī)個勁說激勵，結果員(yuán)工(gōng)卻并沒有被激勵，工(gōng)作沒熱情和責任感，甚至員(yuán)工(gōng)會認爲老闆隻會畫大(dà)餅！這就表露了一(yī)個重要信息：常說激勵的企業不一(yī)定會激勵！那麽我(wǒ)(wǒ)們如何才能會用激勵呢？

首先，明确企業目标和價值導向。

全員(yuán)清楚我(wǒ)(wǒ)們企業倡導什麽，我(wǒ)(wǒ)們的價值導向是什麽，我(wǒ)(wǒ)們某一(yī)階段的目标是什麽，我(wǒ)(wǒ)們需要如何達成目标？當我(wǒ)(wǒ)們清楚了這些，我(wǒ)(wǒ)們才不會将精力和資(zī)源耗費(fèi)在不會産生(shēng)價值的事情上。

其次，銜接價值導向，摸清價值創造崗位，厘清可投入激勵資(zī)源。

圍繞價值導向，清晰各崗位價值創造點，創造和投入要成正比，那麽我(wǒ)(wǒ)們的激勵資(zī)源自然不會是平均化的，因爲我(wǒ)(wǒ)們需要讓我(wǒ)(wǒ)們有限的資(zī)源發揮更大(dà)的價值，集中(zhōng)到終點價值創造上崗位上，會帶來剛好的效果！

再次，分(fēn)析激勵對象需求，靈活多樣性激勵關鍵人員(yuán)。

激勵向來不是自己認爲好的别人就認爲是好的！而是激勵對象認爲是好的，才能達到激勵效果，同時，不同時間段，人的需求會發生(shēng)變化，切忌單一(yī)性的激勵模式，靈活多樣性的激勵效果更好！