績效管理是企業人力資(zī)源管理的深水區，很多企業從沒有績效管理到建立績效管理，多數企業把績效管理當做是企業管理的萬能鑰匙，認爲有了績效管理，企業管理讓會上一(yī)個新台階，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性就會提高。但績效管理不是單獨的體(tǐ)系，更不是萬能鑰匙，而不一(yī)把雙刃劍，運用不當對企業管理并不能帶來益處。那麽，如何讓績效管理在企業真正有效運行呢？

1、績效管理正确意識的建立。從企業決策層、中(zhōng)高管及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)建立起正确的、全面的績效管理意識無疑是首要的，思想決定行動，沒有正确的思想就難以有正确的行動。

2、建立與企業規模相适應的績效管理機構。可以是績效管理委員(yuán)會，可以是績效領導小(xiǎo)組，同時設立績效管理執行部門，負責績效管理日常運行。

3、建立與企業戰略規劃、經營計劃相适應的績效管理體(tǐ)系。很多企業直接從這一(yī)步開(kāi)始，忽略了前兩步，同時績效管理體(tǐ)系與企業戰略、經營計劃不匹配，是導緻績效管理無法落地或執行不佳的關鍵因素。

4、進行戰略解碼，建立企業關鍵成功因素指标，确定戰略行動計劃。

5、分(fēn)解年度指标，形成年度公司、部門、崗位三級績效指标體(tǐ)系。

6、建立和确定激勵機制。績效管理是激勵而不是懲罰，這也是能否落地的關鍵，很多企業把績效管理當做處罰員(yuán)工(gōng)、減扣獎金或工(gōng)資(zī)的工(gōng)具，員(yuán)工(gōng)能接受嗎(ma)？

7、最終形成完整的績效管理體(tǐ)系，向企業全員(yuán)宣講。目的是讓員(yuán)工(gōng)理解績效管理，引導員(yuán)工(gōng)主動接受績效管理。

經過以上七個步驟企業方可初步建立起績效管理體(tǐ)系。但任何管理體(tǐ)系都不是一(yī)戳而就，立竿見影的，績效管理體(tǐ)系也同樣如此，還需要指标的調整、團隊的培養、健全企業人力管理體(tǐ)系等。