管理幅度是一(yī)名領導者直接領導的下(xià)屬人員(yuán)數。一(yī)個領導者能直接有效地領導的下(xià)屬人員(yuán)數，稱爲有效管理幅度。

組織在設計管理幅度時，爲了達到有效管理的目的應注意：

1、單個人員(yuán)的精力、知(zhī)識、能力是有限的，能夠有效地領導下(xià)級人數也是有限度的。

2、有效管理幅度不存在普遍适用的固定的具體(tǐ)人數。

3、确定管理幅度時要綜合考濾各種影響因素。

在已經确定了具體(tǐ)領導者的情況下(xià)，因其個人能力已确定，則影響其個人管理幅度的因素主要有以下(xià)幾點：

1.職能的相似性。下(xià)屬職能相似程度高，則管理寬度可較大(dà)。

2.地區的鄰近性。下(xià)屬分(fēn)布的地域較爲集中(zhōng)的，由于溝通交流直接方便，了解現場更爲容易，管理寬度可較大(dà)。

3.管理問題的複雜(zá)性。要完成的任務和要管理的部門的特點和工(gōng)作性質的難易程度越高，則管理寬度越小(xiǎo)。比如标準化産品生(shēng)産線和定制化産品生(shēng)産線，管理難易程度是不同的。

4.需要對下(xià)屬指導與控制的工(gōng)作量。對下(xià)屬的工(gōng)作能力培養、下(xià)屬業務熟練程度等需要親自關心與管控的事務越多，管理寬度越小(xiǎo)。

5.跨部門協調的工(gōng)作量。跨部門協調所需花費(fèi)的精力和時間越多，管理寬度越小(xiǎo)。

6.可事先統籌計劃的工(gōng)作的數量。提前計劃可以減少管理精力的占用，下(xià)屬可按計劃執行。如果大(dà)量工(gōng)作需要臨時決定，無法做計劃，則管理寬度會減少。

總之，管理幅度是因人因事而異的，在管理過程中(zhōng)，經過實踐檢驗後發現不能有效領導時，應及時對管理幅度做出調整。