一(yī)般來講，對公司核心員(yuán)工(gōng)實行股權激勵有利于完善公司的薪酬結構，從而吸引、保留、激勵優秀人才，實現多方共赢。同時，對非上市公司，尤其是創新型企業來講，股權激勵往往具有更加重要的作用。

一(yī)、激勵對象

對非上市公司來說，在确定激勵對象的同時，還将面臨受激勵的人數受到法律限制的問題。由于《公司法》規定，有限責任公司由五十個以下(xià)股東出資(zī)設立，因此，有限責任公司若實行股權激勵，其股東人數不得超過五十人。如果有限責任公司規模較小(xiǎo)，激勵對象範圍較窄，受股東人數限制的的影響不大(dà)。但是，如果有限責任公司要實行範圍較廣的股權激勵計劃，就會遇到困難。爲解決這一(yī)問題，非上市公司可采用間接持股方式來解決，即員(yuán)工(gōng)不直接以股東身份持股，而通過職工(gōng)持股會、工(gōng)會、自然人代持的方式解決。當然，如果非上市公司僅以現金結算方式獎勵股權、進行股權分(fēn)紅，而不變更公司注冊資(zī)本，則不涉及股東人數受限制的問題。

二、激勵方式

由于非上市公司股票不能上市，價格不易确定，流通不便，受激勵的對象在股票上市前不能通過股價升值受益，隻能分(fēn)享公司利潤以增加自身财富。根據各股權激勵方式的特點，非上市公司股權激勵的方式以虛拟股票、業績股票、賬面價值增值權、股份期權爲宜。此外(wài)，非上市公司還有幹股、項目收益模式、崗位分(fēn)紅模式、利潤分(fēn)紅模式、年薪虛股模式等變式，實際運用中(zhōng)經常結合兩種或兩種以上的模式進行。

三、股權定價

由于非上市公司股票不能上市流通，沒有市場價格作爲基礎的定價參考，股權激勵中(zhōng)的股票定價往往由内部股東大(dà)會決定，透明度較低，定價操作性較弱，企業與被激勵對象之間容易産生(shēng)分(fēn)歧。如何解決激勵股權的定價呢?可通過以下(xià)方式：一(yī)是委托專業中(zhōng)介機構，根據公司的各項财務指标确定股票價格；二是假設股票上市，模拟市場進行股票定價，選擇可比企業，運用相對價值模型市盈率、收入乘數、市淨率計算确定；三是采用每股淨資(zī)産價值予以适當調整後作爲股票的價格。

四、股權激勵的會計處理

按照股權支付的方式，可劃分(fēn)爲以權益結算的股份支付和現金結算的股份支付，《企業會計準則》對兩種股份支付方式從各環節明确了會計處理。