股權激勵的公衆關注度越來越高，其應用也越來越廣泛。在股權激勵的實踐中(zhōng)，随着企業管理的不斷創新，股權激勵的種類模式也不斷創新，雖然有些隻是操作細節上的變化，但在适用于不同企業方面發揮了重要的作用。

目前企業常用的八種股權激勵模式有着各自不同的特點和适用範圍，并沒有絕對的優劣，需要的隻是企業根據自身的内外(wài)部環境條件、所要激勵的對象結合不同模式的機理來選擇最優的方式而已。現将八種股權激勵的外(wài)在激勵效果(表2-4)和内在操作特征(表2-5)做比較。

表2-4 八種股權激勵的激勵效果比較表

總的來說，業績股票、股票期權、虛拟股票、股票增值權、賬面價值增值權等期權類激勵模式中(zhōng)，當股票貶值時激勵對象可以放(fàng)棄行權，避免承擔股權貶值的風險;而限制性股票、期期股等激勵模式，激勵對象都必須購買股票，因此有承擔相應損失的風險，約束性較強；而優先股作爲一(yī)種優質的融資(zī)手段，購買者有因企業經營不善不能償付的風險;當然，有的企業在設計業績股票時會設置風險保證金，此日時業績股票也有承擔相應損失的風險。

業績股票、股票期權、虛拟股票和股票增值權、賬面增值權等期權類激勵模式的機理是一(yī)種價格激勵，“公司請客、市場買單”的特點能很好地激勵管理人員(yuán)的創新與冒險精神，但也有可能給公司帶來風險；而限制性股票、期股等激勵模式“收益共享，風險共擔”的特點能引導管理人員(yuán)努力工(gōng)作，使企業穩健發展避免過度風險。

此外(wài)，最優模式的股權激勵方案的成型，會受企業自身諸多特點的影響，如股權性質、發展階段、推動主體(tǐ)、企業規模等。以企業發展階段爲例，初創期企業關注生(shēng)存問題，員(yuán)工(gōng)人數少，需要用較強的激勵手段來使大(dà)家同甘共苦，這時可面向技術骨幹或全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)實施業績股票、股權權期權的方式;成熟期的企業發展穩定，員(yuán)工(gōng)人數較多，成長性缺乏，激勵程度應側重業績要求，激勵對象也應有限參與;衰退期企業，股權激勵已不起太大(dà)作用了，企業需開(kāi)拓新市場、回籠資(zī)金，這時可依對企業的貢獻度進行激勵方式的選擇。

還有的國有企業因需注意國有資(zī)産流失的情況，此時在強調業績目标基礎上的國有資(zī)産保值增值就是方案設計的一(yī)個出發點;民營企業雖沒有國有資(zī)産流失的顧慮，但有的家族創業型企業因不願股權被稀釋，可能更願意選擇虛拟股票之類的激勵方法。

總體(tǐ)而言，無論是哪種激勵模式，都有其适用性和局限性，應該結合實際情況，使用一(yī)種或多種激勵模式結合的形式。且企業在長期發展過程中(zhōng)，經常會根據自身特點設置一(yī)些微創新的激勵方式，如影子股票、亞式期權等，盡管名稱無數，但一(yī)般是變形、組合後的輕微變化。同時，我(wǒ)(wǒ)們也注意到，現實的企業在股權激勵的方案設計過程中(zhōng)，存在複合利用的諸多現象，因此我(wǒ)(wǒ)們認識這些種類的同時也應該要辨析其不同，以方便我(wǒ)(wǒ)們在選擇過程中(zhōng)的靈活運用。

表2-5 八種股權激勵操作特征比較