黨的十九大(dà)報告首次提出，要“加快完善社會主義市場經濟體(tǐ)制，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競争力的世界一(yī)流企業。”及“加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資(zī)産保值增值，推動國有資(zī)本做強做優做大(dà)。”我(wǒ)(wǒ)國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段，處在增長動力轉換、發展方式轉變、經濟結構優化調整的階段，任務繁重的攻堅期和跨越關口期。
國有企業作爲國民經濟發展的中(zhōng)堅力量，必須發揮模範帶頭作用，高效執行各項改革決策，成爲落實國企改革實現管理提升的主力軍和先行者。國有企業應積極争取改革機遇，率先成爲在國際資(zī)源配置中(zhōng)占主導地位，在全球科技浪潮中(zhōng)掌握核心技術，在全球行業發展中(zhōng)具備引領作用和國際話(huà)語權的世界一(yī)流企業。同時，堅持以深化供給側結構性改革爲主線，以新舊(jiù)動能轉換重大(dà)工(gōng)程爲統領，堅持世界眼光、國際标準、地緣優勢，培育具有全球競争力的世界一(yī)流企業，落實國家戰略、提升國際競争力、激活國有資(zī)産發展活力、強化經濟發展核心動力。
一(yī)、世界一(yī)流企業的基本概念
在西方管理學的研究中(zhōng)，“世界一(yī)流企業”并不是一(yī)個規範的學術概念，而是具備強應用型，能與企業運營管理緊密結合的管理學議題。其概念較爲廣泛，雖然在各國家、行業、産業領域已形成一(yī)批世界公認的一(yī)流企業，但學術界尚未形成統一(yī)定義。
目前，認可度較高的概念解釋有兩種，一(yī)種是源于美國《商(shāng)業詞典》，認爲“世界一(yī)流企業是居頂尖公司行業排名靠前的卓越企業，能夠成爲其他公司的标準和标杆。”即強調能夠對内部價值鏈進行調整和優化，并在市場競争中(zhōng)脫穎而出的企業是卓越企業；另一(yī)種源于清華大(dà)學公共管理學院胡鞍鋼教授爲代表的國内學者，認爲“世界一(yī)流企業既是世界級企業，有三個評價維度”，一(yī)是進入世界500強；二是位居同行業前20名；三是自主品牌自主技術，且具備強大(dà)的國際影響力。國内學者普遍認爲，“世界一(yī)流”是指在經濟、社會與環境等方面能夠不斷創新，被全球公認爲具有較強國際競争力的企業。
學界對“世界一(yī)流企業”的概念定義各不同相同，但“世界一(yī)流企業”應具有始終關注全球市場、持續追求業務卓越、能夠合理分(fēn)配全球資(zī)源、盡心塑造先進企業文化等優質特征。
本文認爲，“世界一(yī)流企業”的内涵可界定爲：在全球市場競争中(zhōng)具備引領行業發展和變革的标志(zhì)性企業。具有先進的經營管理方式，卓越的全球化競争力，資(zī)源配置中(zhōng)占主導地位，持續追求超群的業績，掌握關鍵核心技術，創新能力強，堅守主業重心與多元化發展，強調社會責任與可持續發展，能爲市場提供更多優質的産品和服務，能夠成爲其他企業的标杆，引導其他企業推進經營管理水平再上新台階，逐步達到國際先進水平。
二、世界一(yī)流企業的特征研究
本研究以詹姆斯·柯林斯、傑裏·波拉斯《基業長青》等衆多既有的相關理論體(tǐ)系爲基礎，并在衆多國内外(wài)權威機構與專家研究成果的分(fēn)析與總結上補充完善，結合中(zhōng)西方視角解讀具有全球競争力的世界一(yī)流企業應具備的基本特征，其結論包括但不限于：卓越的組織發展能力、領先的業績創造能力、可持續發展能力、廣泛的社會影響能力、專業技術領軍能力、全球資(zī)源配置能力、持續創新與數字化能力、全面的經營管理能力。
表：對标世界一(yī)流企業的特征研究
卓越的組織發展能力：一(yī)是具備優秀的戰略引領能力。能充分(fēn)發揮戰略統領作用，堅守核心價值和目标，保證戰略的高度連續性、靈活性與适應性；二是業務布局結構優質，業務布局結構合理，主業精幹突出，相關業務協同發展；三是産業鏈完備且價值突出，有能力占據全球産業鏈中(zhōng)高端位置，推動行業或細分(fēn)領域發展，引領産業發展方向；四是領袖具備傑出智慧，具有前瞻性戰略眼光，善于從事物(wù)的本質來剖析和解決問題。
領先的業績創造能力：一(yī)是價值創造能力突出，能以資(zī)本爲紐帶，構建金融與非金融業務之間協同發展的業務格局，具備“産、融、投、運”一(yī)體(tǐ)化的商(shāng)業模式，能有效在客戶、信息、産品、内外(wài)部資(zī)金、資(zī)本等方面進行高效的循環流動從而獲取收益，持續盈利能力突出；二是價值創造舉措豐富，各業務闆塊之間可進行“産融互動、融投互動、投産互動”，發揮協同效應；四是注重價值分(fēn)享，能夠保證股東和利益相關者的價值，資(zī)産保值增值能力較強。
強大(dà)的可持續發展能力：一(yī)是組織體(tǐ)系健全完善，内部組織結構科學合理，處于較高的運營效率，同時能根據發展環境變化進行适應性變革；二是抗風險能力較強，具備較強的風險管控意識，具有完備的風險預警機制和風險評估機制；三是履行社會責任的典範，富有擔當和社會責任感，勇于承擔國家和企業責任。
廣泛的社會影響能力：一(yī)是品牌美譽度高，品牌在國際市場上的知(zhī)名度、認知(zhī)度和忠誠度高；二是企業形象國際化水平較高，經營業績突出，整體(tǐ)具有較高的專業化素質，能助推企業塑造國際形象。
專業技術領軍能力：一(yī)是技術嗅覺靈敏，能積極搶占技術高地，能快速發現并切入及搶占研發先機，推動研發能力持續提升；二是以全球視野爲基礎，推進深層次技術合作，通過技術創新和技術轉化，不斷提升國際競争力與話(huà)語權；三是掌握具有自主知(zhī)識産權的關鍵技術，擁有在前瞻性領域取得關鍵核心技術突破的創新研發能力，引領行業技術進步。
全球資(zī)源配置能力：一(yī)是具有較高的國際化經營水平，能依據全球運營規則和标準，在國内與國際市場進行經營資(zī)源的優化配置；二是打造鏈主經濟做強産業鏈條，構建現代化的産業經營體(tǐ)系，通過在全球範圍内開(kāi)展投資(zī)并購，在全域範圍内開(kāi)展全産業鏈的一(yī)體(tǐ)化運作，一(yī)般國際項目經營運作能力較強。
持續創新與數字化能力：一(yī)是注重網絡數字經濟發展，“互聯網+數字化轉型”長久定位爲戰略性高度和優先目标，深耕數據經濟，提升管理信息化、運營智能化水平；二是創新機制完善，公司内部具備完善的創新管理流程和創新管理機制；三是“數字+運營”一(yī)體(tǐ)化，“數字化能力與運營能力”合二爲一(yī)實現一(yī)體(tǐ)化，使公司在整體(tǐ)運作過程中(zhōng)能及時優化或改變自身發展模式。
全面的經營管理能力：一(yī)是科學有效的公司治理體(tǐ)系，在公司治理、組織以及業務運作上實現規範化與系統化，股東大(dà)董事會、監事會、經理層各司其職，形成科學決策、規範運作、有效制衡的公司治理機制；二是依托“數字+運營”一(yī)體(tǐ)化進行集團管控，充分(fēn)利用數字化手段，搭建了一(yī)體(tǐ)化的管控體(tǐ)系，提高科學決策水平和效率；三是管理手段現代化，依托信息化手段實現全集團範圍内的管理制度化、制度流程化、流程信息化；四是紮實做好選用育考留退，聚焦增長點及高價值環節人才引入，注重與外(wài)部專業機構密切合作定期開(kāi)展提升培訓，以企業文化和平台進行人才的持續吸引，實現人與企業共進同退，相互成就。
根據以上分(fēn)析，世界一(yī)流企業具備的八大(dà)特征，與十九大(dà)會議中(zhōng)提出的“加快完善社會主義市場經濟體(tǐ)制，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競争力的世界一(yī)流企業。”及“加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資(zī)産保值增值，推動國有資(zī)本做強做優做大(dà)。”等重要改革精神緊密結合。同時，基于衆多相關理論研究，希望本文的八大(dà)特征能夠爲國有企業進行對标指标體(tǐ)系建設，世界一(yī)流企業評價方法提供探索基礎和探索依據，爲國有企業競争力評價提供更爲客觀的參考和借鑒意義。
