首先，弄明白(bái)崗位價值評估的含義。崗位價值評估或稱爲職位評估、崗位測評是在崗位分(fēn)析的基礎上，對崗位的責任大(dà)小(xiǎo)、決策的影響力、工(gōng)作強度、所需資(zī)格條件等特性進行評價，以确定崗位在組織内相對價值的過程。崗位價值評估的評價對象是職位，而非任職者，崗位價值評估反映的隻是職位的相對價值，而不是職位的絕對價值。

其次，國有企業爲什麽要做崗位價值評估。國有企業定薪的依據執行是級别多是學曆、工(gōng)齡、專業資(zī)格、技術職稱等因素，與本崗位的價值關聯性不強。這也是大(dà)鍋飯、按資(zī)排輩的由來，對員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性的調動是不利的。因此崗位價值評估對國有企業尤爲重要，前提是改變現有國有企業的定薪依據，執行以崗定薪，以崗位貢獻價值大(dà)小(xiǎo)定薪。

因此，觀念的扭轉至關重要，如果抱着原來的思想不變，做崗位價值評估如同水上浮萍，難以落地實施，沒有太大(dà)的意義。

最後，國有企業爲什麽要做崗位價值評估。崗位價值評估是一(yī)項複雜(zá)的系統工(gōng)程，是一(yī)項理論性較強、專業性較高的工(gōng)作，同時追求公平性、客觀性、獨立性，不适宜企業自行開(kāi)展。需要借助外(wài)腦進行對企業戰略、業務、崗位等進行深入分(fēn)析，設計系統崗位價值評估方案，組織企業中(zhōng)高層及骨幹員(yuán)工(gōng)參加，方能确保評估的準确性。