近年來創新的商(shāng)業模式以前所未有的規模和速度改變着行業格局。說到底，商(shāng)業模式創新設計是爲公司、客戶和社會創造新的價值。全新的商(shāng)業模式會取代陳舊(jiù)的商(shāng)業模式。

那麽，我(wǒ)(wǒ)們該如何系統地發明、設計和實現這些全新的商(shāng)業模式呢？我(wǒ)(wǒ)們又(yòu)該如何質疑、挑戰和轉換那些陳舊(jiù)過時的商(shāng)業模式呢？

山東啓聯介紹6種商(shāng)業模式設創新計方法，供讀者朋友們參考。

客戶洞察：企業在市場研究上投入了大(dà)量的精力，然而在設計産品、服務和商(shāng)業模式上卻往往忽略了客戶的觀點。良好的商(shāng)業模式設計應該避免這個錯誤，需要依靠對客戶的深入理解，包括環境、日常事務、客戶關心的焦點及願望。

創意構思：繪制一(yī)個已經存在的商(shāng)業模式是一(yī)回事，設計一(yī)個新的創新商(shāng)業模式是另一(yī)回事。設計新的商(shāng)業模式需進行商(shāng)業模式創新，并篩選出最好的創意，這是一(yī)個富有創造性的過程。确切地說，商(shāng)業模式創新是挑戰正統，設計全新的模式，來滿足未被滿足的、新的或潛在的客戶需求。

可視思考：是指使用圖片、草圖、圖表和便利貼等視覺化工(gōng)具來構建和讨論事情。因爲商(shāng)業模式是由各種構造塊及其相互關系所組成的複雜(zá)概念，不把它描繪出來将很難真正理解。

講述故事：解釋商(shāng)業模式的有效方式是講故事，每次配一(yī)幅圖像。你可以一(yī)張接一(yī)張地畫圖來做到這一(yī)點，或者用PPT也可以。例如，在便利貼上預先繪制好所有元素，然後當你解釋商(shāng)業模式的時候，一(yī)張接一(yī)張地粘上來。這能夠讓觀衆跟随商(shāng)業模式的構建過程，并對你的解釋有視覺上的補充認知(zhī)。

原型制作：原型制作與可視思考一(yī)樣，可以讓概念變得更形象具體(tǐ)，并能促進新創意的探索。商(shāng)業模式原型可以用商(shāng)業模式畫布簡單素描成完全經過深思熟慮的概念形式，也可以表現爲模拟了新業務财務運作的電子表格形式。

情景推測：情景推測把抽象的概念變成具體(tǐ)的模型。它的主要作用就是通過細化設計環境，幫助我(wǒ)(wǒ)們熟悉商(shāng)業模型設計流程，實現商(shāng)業模式創新設計。比如，描述客戶是如何使用産品和服務的，什麽類型的客戶在使用它們，客戶的顧慮、願望和目的分(fēn)别是什麽。

如果需要來山東啓聯聊一(yī)聊，山東啓聯是一(yī)家商(shāng)業模式創新設計公司，還是非常專業的，我(wǒ)(wǒ)們的電話(huà)是0531-82896716。