如今，經濟全球化以及信息技術的飛速發展改變了企業的運營環境，動态多變的環境給企業提出了新的挑戰。在當前的環境下(xià)如何更爲有效地提高企業整合能力和績效，非走商(shāng)業模式創新設計的道路不可。

管理實踐中(zhōng)，企業在重點關注整合能力的提高還是促進企業績效提高的選擇上非常模糊，企業在發展過程中(zhōng)走到了決策制定的傍徨期。我(wǒ)(wǒ)們需要探究商(shāng)業模式的創新設計，如何提高企業的整合能力和績效的内在機制。

首先，商(shāng)業模式創新設計要對組織結構、運作模式、商(shāng)業流程以及價值創造和傳遞等過程進行重新設計，涉及一(yī)系列複雜(zá)的、相互聯系的交易關系和組織活動，單一(yī)的組織能力無法實現對整個商(shāng)業運作模式變革的支持，需要企業具備一(yī)定的系統整合能力，綜合運用各種能力和資(zī)源，形成協同效應，促進商(shāng)業模式變革。

其次，在經濟全球化的背景下(xià)，整合能力對企業績效的正向促進作用，需要商(shāng)業模式創新設計作爲紐帶将兩方面聯系起來，這有助于對整合能力和商(shāng)業模式創新，形成一(yī)個更爲全面的商(shāng)業模式，是對企業現行的商(shāng)業模式的變革，屬于系統性的創新活動。

另外(wài)，商(shāng)業模式的創新涉及組織的整個運作流程，組織具備較好的資(zī)源與能力匹配能力，就可以減少冗餘，提高資(zī)源利用效率，保障商(shāng)業模式創新的順利實施。因此，資(zī)源與能力的匹配能力對商(shāng)業模式創新的開(kāi)展具有重要的影響。

最後，實施商(shāng)業模式創新設計的企業會獲得更高的企業績效。整合能力對企業績效的正向作用是通過商(shāng)業模式創新的中(zhōng)介機制實現的，具體(tǐ)是通過提高組織變革和價值創造的效率兩個方面促進績效的提高。

總之，整合能力正向影響商(shāng)業模式創新，企業的整合能力越強，越有利于開(kāi)展商(shāng)業模式創新設計；商(shāng)業模式創新活動正向促進企業績效的提高，做到爲客戶創造和傳遞新的價值，開(kāi)展商(shāng)業模式創新可以爲企業帶來更高的績效回報。當然整合能力與企業績效之間也會存在着一(yī)定的過渡，整合能力通過提高組織變革和價值創造效率促進商(shāng)業模式創新，而商(shāng)業模式創新設計作爲中(zhōng)間紐帶将整合能力和企業績效提升起來。