提出這個問題，固然是基于兩種截然相反的觀點争論：有人認爲存在“最佳商(shāng)業模式創新設計”，最近幾年每年都有最佳商(shāng)業模式評選，也有人專門寫了《最佳商(shāng)業模式》的書(shū)；另一(yī)些人則拍着胸脯說世上根本沒有“最佳商(shāng)業模式”，并且認爲探索和尋找最佳商(shāng)業模式是徒增煩惱且沒有必要。那麽，強調沒有“最佳商(shāng)業模式”的人，會不會在别人徒增煩惱的基礎上，更爲自己徒增不必要的煩惱呢？

我(wǒ)(wǒ)并不是認爲這種争論絲毫沒有意義，否則我(wǒ)(wǒ)也就不必在二層煩惱的基礎上，再爲自己徒增第三層煩惱了。恰恰相反，探讨是否存在“最佳商(shāng)業模式”，具有很重要的現實意義，這種意義就在于：哪種觀點更有助于指導企業進行商(shāng)業模式創新的管理實踐？

理論是用來指導實踐的。認爲沒有“最佳商(shāng)業模式”的人，是不是告訴人們：商(shāng)業模式随你怎麽折騰都可以呢？如果是這樣，則對企業商(shāng)業模式創新設計沒有任何指導意義。認爲沒有最佳商(shāng)業模式的人，大(dà)多是基于以下(xià)理由：一(yī)是對某個企業最佳的商(shāng)業模式不一(yī)定适合其他企業；二是商(shāng)業模式是随着時間而變化的，今天最好的商(shāng)業模式不一(yī)定在明天還适用。美國紐約理工(gōng)大(dà)學的商(shāng)學院院長劉賢方在2008中(zhōng)國最佳商(shāng)業模式峰會上就說過一(yī)句話(huà)：”世界上沒有最佳商(shāng)業模式，一(yī)切是以時空轉移。”并以福特爲例：當年由于固守它的商(shāng)業模式而差點倒閉。其實他的觀點從本質上看，隻不過是對“最佳商(shāng)業模式”的一(yī)種補充，而不是否認最佳商(shāng)業模式的存在，因爲任何事物(wù)“之最”都是有時間限制和空間制約的。我(wǒ)(wǒ)們今天說珠穆朗瑪峰是世界最高峰，但是一(yī)萬年十萬年之後它不一(yī)定還是世界最高峰，如果我(wǒ)(wǒ)們因此而否認世界上有最高峰的存在，就未免陷入了一(yī)種毫無意義的不可知(zhī)論。其實劉賢方真正想說的是：“我(wǒ)(wǒ)們可以複制成功的模式，但是我(wǒ)(wǒ)們無法複制模式的成功。”這句話(huà)的确值得我(wǒ)(wǒ)們借鑒和思考。

認爲存在“最佳商(shāng)業模式”的人，關鍵是對“最佳”的标準如何界定。比如商(shāng)界傳媒主辦的中(zhōng)國最佳商(shāng)業模式評選活動，以企業的創新性、赢利性、客戶價值、持續成長等指标爲評價标準，在特定的時間和範圍内就具有了一(yī)種成功商(shāng)業模式創新設計的代表性，我(wǒ)(wǒ)們認爲這些企業在這一(yī)時期的商(shāng)業模式是最佳的，并沒有什麽不好。通過對這些表現優秀企業的商(shāng)業模式的分(fēn)析，找到一(yī)些成功的方法和規律，對廣大(dà)中(zhōng)國企業來說具有實踐上的指導和借鑒作用，因此，探讨“最佳商(shāng)業模式”就是一(yī)件很有意義的事情。實際上，這些最佳商(shāng)業模式企業的成功案例爲很多沒有打開(kāi)創新思路的企業樹(shù)立了一(yī)個标杆和榜樣，啓發了很多企業的創新靈感。

也并非所有支持”最佳商(shāng)業模式”觀點的人，爲企業指點的方向都是對的。有人把風險投資(zī)公司選擇風險企業的标準當作衡量“最佳商(shāng)業模式”的标準，在我(wǒ)(wǒ)看來，這種模式對大(dà)多數企業而言不一(yī)定是最佳的商(shāng)業模式，反而是一(yī)個找死的商(shāng)業模式創新設計。我(wǒ)(wǒ)們都知(zhī)道，風險投資(zī)公司在選擇進行投資(zī)的風險企業時，在行業、規模、項目和盈利模式等方面是有自己的偏好的，并且風險投資(zī)賭的是其中(zhōng)20%左右能超額盈利企業。如果企業按這種“最佳商(shāng)業模式”構建自己的企業，就要有足夠的心理準備做剩下(xià)的80%才行。很多參加每年一(yī)度《赢在中(zhōng)國》選拔賽的傳統行業裏的創業者都被淘汰了，但是他們完全有可能通過構建自己的商(shāng)業模式取得成功。

所以，世界上有沒有最佳的商(shāng)業模式，并不是在概念上糾纏，而是看如何理解“最佳”的含義，以及對企業的管理實踐是否具有指導和借鑒的意義。即使珠穆朗瑪峰在一(yī)萬年後變成一(yī)片大(dà)海，但是在今天，也會讓我(wǒ)(wǒ)們肅然起敬。