精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體(tǐ)、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一(yī)件事，在每一(yī)個細節上精益求精、力争較佳。從管理的角度上講，精細化管理隻會使企業的管理問題程序化、簡單化、明确化，并提升企業的整體(tǐ)管理效能。

精細化不能單從字面來理解，其包含了以下(xià)四個方面特征

1、精是做精，求精，追求較佳、較優。

2、準是準确、準時。

3、細是做細，具體(tǐ)是把工(gōng)作做細，管理做細，流程管細。

4、嚴就是執行，主要體(tǐ)現對管理制度和流程的執行與控制。

山東啓聯針對制造業倉儲管理精細化優化方面總結了以下(xià)兩大(dà)方面的内容，與大(dà)家一(yī)同探讨!

倉庫基礎建設

1.倉庫組織架構

2.倉庫崗位說明書(shū)

3.倉庫管理制度

4.區域規劃和标識

5.收發退補料控制

6.物(wù)料标識卡建立

7.倉庫帳務處理

8.物(wù)料排查

9.危險丶化學物(wù)品庫存管理

10.庫存量控制

11.呆滞物(wù)料處理

12.成品出貨控制

13.倉庫盤點

倉庫改善活動

1.倉庫例會

2.倉庫早會

3.倉庫備料

4.倉庫培訓

5.倉庫6S活動

6.倉庫稽核

7.案例分(fēn)析會

8.倉庫攻關

9.現場檢查

10、持續進行