結合最近服務的軍工(gōng)企業和國有企業組織變革咨詢項目，通過研究分(fēn)析國内外(wài)相關制造業标杆企業，山東啓聯發現了以下(xià)組織變革成功的條件和特點：

1、企業及時對外(wài)部環境變化作出戰略反應随着企業外(wài)部環境的不斷變化，由國内外(wài)政治環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境和法律環境構成的經營環境的變化必然會對企業産生(shēng)各種影響，企業必須對這些變化及時作出反應，适時進行發展戰略調整和組織變革、這是組織變革與優化的驅動力之一(yī)。

2、企業領袖與高層管理者的直接、積極參與企業組織變革與優化決策通常是企業領袖和高管做出，最近一(yī)輪的央企和國企改革大(dà)環境也爲組織變革咨詢項目提供了契機，在此背景下(xià)許多卓越的企業領導人提出了組織變革和優化的需求，并直接、積極參與到變革方案的設計和落地實施中(zhōng)，這是組織變革與優化的重要條件之一(yī)。

3、企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)群策群力的組織變革管理過程企業組織變革是形式和内容的統一(yī)，形式上是對企業組織結構的調整和優化，内容上是要改變組織的思維模式和文化，這需要一(yī)種能使所有層次的員(yuán)工(gōng)都能直接參與的機制。韋爾奇提出了群策群力的參與機制，這一(yī)機制讓企業所有員(yuán)工(gōng)在直接參與的過程中(zhōng)改變自己的工(gōng)作行爲和方式，進而改變了組織的思維模式和文化。